小領(lǐng)導(dǎo)不干活，總把我的材料上報給大領(lǐng)導(dǎo)邀功，怎么辦？這種現(xiàn)象是常態(tài)，不必太在意：一是按照領(lǐng)導(dǎo)管理體系，你無權(quán)直接見到領(lǐng)導(dǎo)，中間必須有個上傳下達的橋梁 。小頭頭就是這個橋梁 。如同你是廚師，炒好菜，不能直接見過顧客 。必須交傳菜員或者服務(wù)員傳遞 。這個很正常 。二是大領(lǐng)導(dǎo)心知肚明小領(lǐng)導(dǎo)就是個傳菜員角色，他怎么邀功也是白費力氣 。真正的能人是廚師 。不然早就解雇你了 。三是小領(lǐng)導(dǎo)是你的綠葉，他永遠(yuǎn)代替不了你，反之還會對你有依賴性 。他懂得皮之不存 毛將焉附的道理 。就怕他不邀功而是虛心學(xué)習(xí) 。這倒容易拉近距離，慢慢地趕上來代了你 。你就危險了 。你現(xiàn)在的想法不對頭，應(yīng)該及早調(diào)整過來 。就像圖中的車不平衡，應(yīng)該早作調(diào)整 。rr有這種想法很不好，對自已不利 。我自認(rèn)有一定能力，為何當(dāng)班長二十年，不要求買斷工齡還如此 。上層換過四五任唯我不變 。全信任我，不是我無進取心 。是二十九歲才進企業(yè)，完全了解適應(yīng)后已三十出頭又無文憑 。全憑能干實在肯吃苦，各任上層對我非常好，盡管我有和上層鬧過不愉快全不計較 。各方面很照顧我，生活方面更好 。下崗后又被上層召回原單位，千變?nèi)f變?nèi)瞬蛔?，只不過上層又升了職 。我們做的一切工作都在為上層負(fù)責(zé)

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