1、理順條線管理 ， 把生產(chǎn)和質(zhì)量兩條線明確分開 。質(zhì)檢科負責(zé)質(zhì)量條線，主抓產(chǎn)量，同時兼顧質(zhì)量，其管理對象為全體車間人員 ， 但管理內(nèi)容應(yīng)為生產(chǎn)管理；而質(zhì)檢員的管理對象為小組檢驗員，管理內(nèi)容為質(zhì)量管理，因此車間主任無權(quán)對質(zhì)檢員及小組檢驗員的工作進行干涉 ， 更不能隨意安排和調(diào)動檢驗員工作 。
2、加強外部監(jiān)督管理公司體系部對所有檢驗人員質(zhì)量記錄的檢查，包括術(shù)語使用的準(zhǔn)確性，操作的規(guī)范性，檢驗熟練度，記錄準(zhǔn)確性，檢驗標(biāo)準(zhǔn)掌握程度，檢驗及時性等內(nèi)容 。檢查人員文化層次要高，領(lǐng)悟力強，且必須進行專業(yè)訓(xùn)練，熟知檢驗規(guī)程 。
3、小組檢驗員的人事安排由質(zhì)檢科統(tǒng)一負責(zé)，并且實行輪崗制度，避免后整錯漏檢的局限性 。
4、增加質(zhì)量條線管理人員 。
5、擇優(yōu)挑選組長做到個個組長都能獨立封樣，安排流水線 ， 減輕質(zhì)檢員負擔(dān)，讓質(zhì)檢員有更多精力進行過程控制 。
【如何提高服裝廠的質(zhì)量和產(chǎn)量】6、持之以恒開展檢驗員培訓(xùn) ，不合格的堅決不能上崗 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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