【看安家后關(guān)于銷售感悟】“房店長”的嚴(yán)格管理，就是現(xiàn)實中所說的“法治”管理，讓員工明白只是付出辛苦和汗水就會收獲回報 ， 看似無情卻是一種嚴(yán)格的愛 ， 也會讓店面走向規(guī)范化和制度化，業(yè)績也會有保障 ?！靶斓觊L”的人性化管理 ， 現(xiàn)實管理中也許就是“佛系”管理 ， 以人性化的方式開展店面營運管理和人員管理，讓員工和顧客能在生硬的工作中，體現(xiàn)溫情的一面 ， 感覺更像一個家 。
每個行業(yè)有每個行業(yè)的心酸和痛楚 ， 面對服務(wù)行業(yè)從原來的“藍(lán)海”收獲到現(xiàn)在的“紅?！辈珰?，挑戰(zhàn)依舊會越來越激烈 ， 競爭也會越來越有挑戰(zhàn) 。市場永遠(yuǎn)是強(qiáng)者站上領(lǐng)獎臺 ， 房似錦式嚴(yán)格管理方式，是我們后續(xù)規(guī)范化企業(yè)管理所需要的，在行業(yè)中樹立標(biāo)桿，使我們的品牌永葆行業(yè)更上一層樓 。同時我們也需要在內(nèi)部滿意度和顧客滿意度中加入徐姑姑式人情管理，日常管理和顧客接待中，多站在員工和顧客的角度去做決策，以更加溫情的角色出現(xiàn)在顧客和員工心中，更多的在我們的管理中加入“人情味” 。

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