小故事經(jīng)驗是從失敗中汲取的有個漁人有著一流的捕魚技術(shù) ， 被人們尊稱為"漁王" 。然而"漁王"年老的時候非?？鄲?nbsp;， 因為他的三個兒子的漁技都很平庸 。于是經(jīng)常向人訴說心中的苦惱："我真不明白 ， 我捕魚的技術(shù)這么好 ， 我的兒子們?yōu)槭裁催@么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術(shù)給他們 ， 從最基本的東西教起 ， 告訴他們怎樣織網(wǎng)最容易捕捉到魚 ， 怎樣劃船最不會驚動魚 ， 怎樣下網(wǎng)最容易請魚入甕 。他們長大了 ， 我又教他們怎樣識潮汐 ， 辨魚汛 。。。凡是我長年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗 ， 我都毫無保留地傳授給了他們 ， 可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子！"一位路人聽了他的訴說后 ， 問："你一直手把手地教他們嗎？""是的 ， 為了讓他們得到一流的捕魚技術(shù) ， 我教得很仔細很耐心 。""他們一直跟隨著你嗎？""是的 ， 為了讓他們少走彎路 ， 我一直讓他們跟著我學(xué) 。"路人說："這樣說來 ， 你的錯誤就很明顯了 。你只傳授給了他們技術(shù) ， 卻沒傳授給他們教訓(xùn) ， 對于才能來說 ， 沒有教訓(xùn)與沒有經(jīng)驗一樣 ， 都不能使人成大器！"關(guān)于抗日戰(zhàn)爭的小故事有什么關(guān)于管理的小故事或?qū)嵗?？名人的管理故事似乎太?nbsp;， 太多 ， 多得不搜都能看到一大堆 。以下是我——這個蕓蕓眾生中一個最普通的人——早年職場的一個親身經(jīng)歷 ， 一個故事 ， 希望能有所啟發(fā) ， 有所幫助 。早幾年 ， 二十年左右吧 ， 那段時間 ， 我在一家食品工廠 ， 做個小組長 ， 負責(zé)后段包裝的現(xiàn)場管理工作 。有一次國慶 ， 特別忙 ， 我們一天沒休 。1號晚班 ， 可能因國慶的原因吧 ， 采購與供應(yīng)商溝通疏忽 ， 生產(chǎn)需要的一款紙箱未按計劃到貨 ， 導(dǎo)致這個晚班封好罐的產(chǎn)品約122箱沒有包裝 。我那個時間在上白班 。2號上午10點左右 ， 紙箱到貨 ， 我到品管部辦公室找品管主任詢問紙箱批號打印辦法（外箱批號打印要和箱內(nèi)罐底批次完全一致 ， 并且需要打印包裝時的時間段） 。由于是頭天晚上十點左右生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 我問打印****10012200可不可以（即****年10月1日22：00） ， 得到品管主任的明確答復(fù)說可以（品管主任是品管的老大 ， 和我們生產(chǎn)主任一樣直接向廠長匯報 ， 他說的是：可以啊 ， 就需要這么打） 。于是 ， 我安排人員將122個紙箱提前打好批號準(zhǔn)備裝箱 。但約十點半左右 ， 我們員工正準(zhǔn)備裝箱操作時 ， 現(xiàn)場品管不讓包裝 ?，F(xiàn)場品管的理由是這批紙箱批次打印錯誤 ， 要求打印當(dāng)天的時間段（即打印****10021030） ， 同時 ， 品控要求 ， 將已打好批號的122個紙箱全部報廢 。我表示已經(jīng)請示過品管主任 ， 同意這樣打印的 ?，F(xiàn)場品管回了樓上品控部 ， 并很快下來 ， 和我說他們主任從未同意過 ， 同時再一次要求必須重新打印紙箱 ， 這122個紙箱報廢 。我火冒三丈 ， 但忍了忍 ， 沒和現(xiàn)場品控糾纏 ， 跑上二樓去詢問品管主任 ， 說剛剛明明問****10012200可不可以 ， 你明確答應(yīng)可以 ， 現(xiàn)在為什么又不能用了呢？品管主任說 ， 你當(dāng)時那是在舉例子 ， 昨晚包裝裝箱時那樣打可以 ， 今天包裝的必須打今天的時間段！我怒氣上升 ， 終于沒忍住 ， 據(jù)理力爭 ， 大喊大叫 ， 驚動了廠長 。事后 ， 我的領(lǐng)導(dǎo)向品管主任道歉 ， 并要求我也去當(dāng)面道歉 。我拒絕了 ， 我想法很簡單：我沒錯 ， 我問心無愧 ， 我憑什么道歉？這件事的結(jié)果是 ， 我在那家工廠再也沒有向前進一步 ， 并看不到任何機會 ， 直到我離開 。是的 ， 職場上 ， 一句問心無愧 ， 并不真正解決問題 。