【什么是比馬龍效應(yīng)】美國(guó)快餐業(yè)知名企業(yè)，溫蒂漢堡的老板Dave Thomas剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，根本沒(méi)有什么偉大的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，但是他有一個(gè)簡(jiǎn)單的夢(mèng)想，要擁有一家自己可經(jīng)營(yíng)的餐廳 。于是脫離肯德基炸雞后，就找一些以前同事，一起經(jīng)營(yíng) 。然后告訴他們："我付的薪水不高 ， 但我必須開(kāi)更多的分店，讓你們負(fù)責(zé) 。"結(jié)果沒(méi)有營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的企業(yè)，或許說(shuō)沒(méi)有（愿景）的企業(yè)變成了世界性的速食連鎖店 。因?yàn)門homas倚賴別人、信任別人，則他們就會(huì)表現(xiàn)負(fù)責(zé) 。王陽(yáng)明說(shuō)："人人有路通長(zhǎng)安，坦坦平平一直看 。"就是在領(lǐng)導(dǎo)上，要給予干部自由、機(jī)會(huì)、改變的權(quán)力，那么，人才就可輩出 。哥倫比亞大學(xué)教授默在《社會(huì)理論與架構(gòu)》中提出了一個(gè)理念："一件事的發(fā)生，若由于錯(cuò)誤的定義，則可促成一個(gè)錯(cuò)誤行為變成事實(shí) 。"這種現(xiàn)象稱之為"比馬龍"效應(yīng) 。

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