1、合同管理 。朝霞的分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，以明確雙方的責(zé)權(quán)利 。
2、資質(zhì)管理 。項目分包也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格 。單位應(yīng)報單位資質(zhì)，人員應(yīng)報相應(yīng)的人員資格 。特別是分包項目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員 。
3、現(xiàn)場質(zhì)量管理 。對于分包，切不可放任自流，應(yīng)加強質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報監(jiān)理審批，實際施工時要按已經(jīng)審批的方案實施由總包方管理人員檢查合格后才能上報監(jiān)理檢查驗收 。
【如何做好工程項目分包管理】4、現(xiàn)場安全管理 。分包單位的人員在現(xiàn)場施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員 ， 服從現(xiàn)場總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定 。

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