2011年02月16日十年前它是當時的風尚人物的新寵，七年前它登上春節(jié)晚會一炮走紅 。而１月１２日青鳥健身一紙停業(yè)通知，不止為中國健身行業(yè)的一園地動，“震”出許多關注與思考 。當健身逐漸融入城市許多人的糊口，各類健身房隨處可見，中國健身業(yè)活氣四射 。與此同時，健身房經(jīng)營不善而倒閉的動靜屢有傳來，俱樂部迫于競爭插手價格戰(zhàn)，入不敷出，又是中國健身業(yè)殘酷的一面 。在貿(mào)易健身步入第十個年頭之際，健身，這個關于公共健康的行業(yè)，應該怎樣走它的未來之路？青鳥停業(yè)折射健身業(yè)問題元旦新年還沒過兩個星期，被業(yè)內(nèi)稱為貿(mào)易健身標記性企業(yè)的青鳥健身俄然傳來停業(yè)的動靜，不但讓會員意外，縱然是相熟的同行都有點呆頭呆腦 ?！拔业牡谝粋€反應是，天哪，怎么了？”同做高端市場的北京寶力豪俱樂部首席執(zhí)行官曹巖說 。但隨之而來的，是了然的同情 。作為往日的競爭對手，寶力豪和中體倍力悄悄伸出援手，起頭接納權(quán)時無處健身的青鳥會員 ?！斑@件事做的很是低調(diào)，就是擔心外界說我們?nèi)T；我們這些從一起頭走過來的人都很是理解（青鳥的困境），只是希望大家站在一起，妥帖處理，共渡因難關口，”她說 。中國的健身業(yè)一度紅紅火火，長期關注于中國健身業(yè)的《健與美》雜志主編劉舜回憶說，十年前，青鳥兆龍店在北京開業(yè)，中國貿(mào)易健身的大幕就此拉開 。２００４年，以健身為內(nèi)部實質(zhì)意義的節(jié)目《陽光健身房》登上央視春節(jié)聯(lián)歡晚會，媒體報道健身同樣成為潮水 。２００３年和２００４年，健身業(yè)井噴式的增長，各種檔次的健身房如雨后春天的竹筍般冒出 。劉舜預計，在２０００年前后，北京像樣的健身俱樂部大約有２０家，但跨越１０００平方米的很少；而現(xiàn)在健身俱樂部預計有四五百家，不缺少３０００到４０００平方米的 。作為一個新興行業(yè)，健身業(yè)初期的快速度完成長很快碰到許多問題 。地處北京的幾家大品牌俱樂部，如青鳥、寶力豪、中體倍力等成長得早，規(guī)模大，起首感遭到?jīng)_擊；比如成本高企、競爭激烈導致價格戰(zhàn)，從而利潤降低入不敷出、盈利標準樣式純一、人才豁口大等 。青鳥此次便是因為經(jīng)營成本過高，資金鏈斷裂而權(quán)時停業(yè) 。而中體倍力、寶力豪等很多知名品牌的門店也都有類似的遭遇 ?！胺孔狻⒙殕T、設備成本基本固定，很難壓縮，盈利標準樣式又比力純一，主顧又希望享受愈來愈價廉物美的服務，我們夾在當中挺痛苦的，”曹巖說 。在她眼里，健身是一個微利行業(yè)，與房地產(chǎn)如許“金燦燦”的行業(yè)比擬，在市場中處于弱勢職位地方 。危機激發(fā)業(yè)內(nèi)思考“青鳥此次停業(yè)，沒想到引起恁地大的反響，這個事情讓我們會更多思考和探索更好的經(jīng)營標準樣式，從某種方面來講也是件好事，”青鳥健身總經(jīng)理王成說 。目前健身俱樂部的主要收益來自會員費，其它方面的收益較少 。一兆韋德健身管理學院院長張林解釋說，目前國內(nèi)好的健身俱樂部收益６成到７成來自會員費，余下的來自私人鍛練收益 。收益來歷簡直比力純一，但俱樂部也并不是不克不及靠這個生存、成長 。在他看來，中國的健身企業(yè)還在摸索和積累經(jīng)驗，對行業(yè)進行熟悉的階段，就從市場上關于健身俱樂部管理的關于書籍“很是很是少”這點也能窺見一斑 。而俱樂部要實現(xiàn)良性成長，必須特別注意財務危害控制和公司進行規(guī)范化管理 。他舉例說，“一兆韋德健身”作為國內(nèi)最大的連鎖健身企業(yè)之一，已連續(xù)幾年在財務上通過“安永”審計 ?！氨鶅鋈?，非一日之寒，不論什么企業(yè)的成敗都有報警，只有規(guī)范化的財務管理和運營系統(tǒng)才能幫助企業(yè)規(guī)避危害，”他說 。不過張林也感到，像北京、上海如許的大城市，經(jīng)營成真相對要昂貴許多，“買賣沒有那么好做”，單純的價格戰(zhàn)不克不及決定成敗，苦練內(nèi)功才更加重要 。對于這點，曹巖有相同的看法 。她的俱樂部健存北京最繁華的地段，成本壓力較著 。她覺得，要答對目前的挑戰(zhàn)，一個俱樂部必須要有優(yōu)異的管理人才，形成有效的管理系統(tǒng)和團隊 。同時，她也思考俱樂部到底能為消費者供給什么東西可以緊緊地吸引她們 ?！拔矣X得有五個層次，使用設施、享受環(huán)境、體驗服務、學習內(nèi)部實質(zhì)意義（如上瑜伽課），還有健身效果，”她說 。如果俱樂部真的能夠供給給消費者所希望的東西，真正能夠協(xié)助會員達到她們預期的方針，讓她們感到“物有所值”，高會費不是問題 。張林說：“當然這種高要合理，比如ｉｐｈｏｎｅ4，相對較貴也還是有人買，因為在滿足了許多人基本通話需要的同時，獨有的功能、造型和品牌，同時滿足了不少消費者的實際需要和心理需求 。要能把ｉｐｈｏｎｅ4手機用戶和她們購買時的熱情都嫁接到購買健身卡上，健身業(yè)肯定會成長得更好，”他半開玩笑地說 。政府支持將助健身業(yè)快速度完成長針對目前健身俱樂部成本高和人才不足的問題，健身業(yè)內(nèi)子士感到，如果有政府的一些攙扶，行業(yè)將能夠更增速速的成長 。曹巖支持利用征稅收入返還等優(yōu)惠手眼吸引管理人才 。她說，因為做健身俱樂部資金周轉(zhuǎn)慢，利潤比擬其它行業(yè)不高，有時辰難以留住人才 。而一些開發(fā)區(qū)利用征稅收入返還政策吸惹人才的方法值得推薦，“也許錢數(shù)不多，但是種驅(qū)動力，有好的管理人才，推動健身業(yè)成長事半功倍，”她說 。在控制成本上，如何降低場租是關鍵 。張林表示，有些俱樂部起頭采取與社區(qū)合作的情勢，對方出園地，自己出設施與管理職員，經(jīng)營成本自然降低 。現(xiàn)在社區(qū)如許做大多是出于貿(mào)易目的，因為優(yōu)異的俱樂部進入社區(qū)，就像名校、銀行在家門口，使社區(qū)配套更齊備，更好的口碑自然房子就更好賣 。如果能夠像《體育法》劃定的那樣，社區(qū)將體育設施設置裝備擺設歸入規(guī)劃，政府是否可以給在其中運行的健身俱樂部從費用等方面一些優(yōu)惠 ?！坝姓С肿詈昧?，但我們也不克不及完全倚賴政府，坐等旁人的攙扶 。作為健身行業(yè)的在業(yè)者，我們起首還是要先內(nèi)省自不雅，依靠市場規(guī)律、依靠科學管理、依靠不斷強大的健身人口，”他說 。劉舜說，健身業(yè)是健康、綠顏色與陽光的行業(yè)，有助于晉升社會精神面貌，增進許多人健康，擁有被主流價值不雅認可的社會價值 ?，F(xiàn)在公共愈來愈關注自身健康，國度更加重視公共健身 。根據(jù)統(tǒng)計，美國的健身房人口大約為１６％，中國梗概不到１％，說明這個市場還有很大的成長空間 ?！敖∩順I(yè)是朝陽財產(chǎn)，我看好它的前景，”劉舜說 。

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