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七、如何管理狂妄型員工
他們深知自己的一言一行對他人會產(chǎn)生什么影響，所以，他們總是得寸進尺，一而再，再而三地去恐嚇他人，以獲取他們所希望得到的 。使他們改變態(tài)度的具體方法：1、宣布嚴格的管理制度，違法者要立即處理 。2、對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評并處分 。3、在公開及私下場合警告對方，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對方 。
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八、如何管理事兒媽型員工
這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨，好請示，他們往往心態(tài)不穩(wěn)定，遇事慌作一團，大事小事通通找領導拿主意，還畏首畏尾，講究特別多 。對這樣的員工交代任務時要說得一清二楚，然后令其自己處理，給他相應的權(quán)利，同時施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時，輕易不要表態(tài) 。
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九、如何管理無需求型員工 作為領導者的一條大忌，就是有意或無意地培養(yǎng)和制造無需求型員工 。無需求員工按其癥結(jié)屬性，通?？煞譃閮煞N類型:激勵過量型和激勵不足型 。避免和防止產(chǎn)生無需求型員工，就是規(guī)范領導者的激勵行為，建立一套科學有效的激勵機制 。
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十、如何管理硬漢型員工
“硬漢”就是那些很有個人原則，不輕易接受失敗的人，他們個性很強，有自己的獨立見解，性格直爽，坦誠，說話從不拐彎抹角 。這種人優(yōu)點很多，但日子并不好過，那些懶散職員憎恨他，無才無學的人嫉妒他，阿諛奉承上司的人疏遠他 。
英明的領導不但應會用這種人才，還應會栽培改造他，給他一些私人輔導，使他在接人待物，應付人際關系時掌握一定的技巧 。
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十一、如何管理循規(guī)蹈矩型員工
他們墨守成規(guī)，缺乏遠見，也沒有多少潛力可挖，不宜委以重任 。他們的優(yōu)點是做事認真負責，易于管理，雖然沒有什么創(chuàng)見，但一般不會發(fā)生原則性的錯誤 。
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十二、如何管理勤奮低效率型的員工
正確使用這類人，多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無關緊要的工作，因為他們的確“老太太賽跑，精神可嘉”，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔 。
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十三、如何管理情緒型員工
愛鬧情緒的人不會適時地調(diào)控自己的喜怒哀樂，因此，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因，看他屬于那一類：1、私人問題困擾 。2、自創(chuàng)載網(wǎng)卑 。3、遇到挫折 。4、過度疲勞 。
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十四、如何管理反骨型員工
管理工作中的一個難題，就是面對一些不甘雌伏，腦長“反骨”的員工，他們往往反抗性強，對領導常抱不滿的態(tài)度，他們可能剛從別的部門調(diào)任過來，而且有一些輝煌的業(yè)績，但礙于某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理 。對這類員工，用較溫和與客氣的態(tài)度，在言語上采用低姿態(tài)的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關系 。
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