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二十四、如何管理自私自利型員工
以身作則，讓集體來幫助他，鼓勵熱心行為，在會議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi)，最為極端的幫助方法—直接交談，最后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個人的自私心理已達(dá)到了無可救藥的地步時(shí)，早些將他掃地出門，一了百了 。
二十五、如何管理嫉妒型員工
嫉妒是一種很玄妙的心理，它像魔鬼，每個人都不曾真正擺脫這種感覺，它又像精靈，總在人倦息的時(shí)候予以刺激，使人為之一振，迎頭趕上，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心 。
不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側(cè)擊地引導(dǎo)他，平時(shí)倡導(dǎo)正當(dāng)競爭，阻止各種形式的非正當(dāng)競爭 。

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二十六、如何管理獨(dú)行俠型員工
不要放棄對于他們的希望，對這類員工也不要顯得過分的熱情，尋找交往的突破口 。

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二十七、如何管理業(yè)績平平型員工
重視他們，加強(qiáng)溝通，為每個員工設(shè)計(jì)個人發(fā)展計(jì)劃，處理好和工會的關(guān)系 。

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