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十五、如何管理倚老賣老型員工
千萬不要對這類員工存有偏見，以免影響合作 。公事公辦，就事論事的態(tài)度，會提高雙方的合作性 。年資長的員工，自然對工作有一定的心得，你大可誠心地稱贊他的工作表現(xiàn)，并經(jīng)常向他們請教，你只有尊敬他們，視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財富，他們的心理才能平衡，才能心甘情愿為你服務(wù) 。
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十六、如何管理報喜不報憂型員工
被騙得團團轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，多半都犯了一個毛病，那就是愛戴高帽子 。冷靜作一些客觀的事實調(diào)查，不被美麗的言詞蒙蔽 。不憑己意，以三人以上的談話結(jié)論，作為依據(jù) 。
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十七、如何管理好空談型員工
領(lǐng)導(dǎo)并不需要特別會說話的人，而是需要會做事的 。雖然在有些特別的機構(gòu)，確實需要能談善侃的人才，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人 。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一個得力的主管去運作，那么除了他的嘴巴，應(yīng)仔細地考慮一下他的腦袋和雙手的能力 。
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十八、如何管理桀驁不訓(xùn)型員工
根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病，一個重要法寶就是：“給予他合理的職務(wù)和責(zé)任”，這招往往十分靈驗 。
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十九、如何管理品質(zhì)惡劣型員工
有的領(lǐng)導(dǎo)，明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣，卻帶著僥幸心理相信他痛改前非，悔過自新，以致不加堤防，再一次吃虧上當(dāng)，這種人最愚 。壓根就沒被品質(zhì)敗壞員工陷害過的領(lǐng)導(dǎo)，寥若晨星，把壞人操縱于股掌之上，這才是管理上的精英 。
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二十、如何管理獨斷專行型員工
獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?，哪怕是想駁倒他們一句話，都非常難，對付獨斷專行的人像訓(xùn)馬，確實難訓(xùn)，一不小心就可能“栽跟頭”，可是如果你有能力駕馭這種員工時，他們會成為你的左膀右臂 。
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二十一、如何管理家庭問題型員工
當(dāng)你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候，你就應(yīng)該以一顆寬容之心來對待，最好別說“好男兒不為家所困”之類的話，否則定會招致別人的反感 。管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題，讓其盡快從家庭困境中解脫出來 。
實際處理過程中，你最好自己或委托一些善長此道的“專家”們來處理這些糾紛 。當(dāng)你幫助了員工和他的家庭之后，所有人都會看到你的仁愛之心 。
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二十二、如何管理經(jīng)常創(chuàng)載網(wǎng)缺勤型員工
處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑?。通過下列方法來減少缺勤:加強關(guān)于考勤方面的規(guī)定，堅持懲罰制度，設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫剟钊诘闹贫?，盡量找出員工缺勤的原因 。對以下三種人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力，對工作以外的樂趣大于工作，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便 。
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二十三、如何管理工作狂型員工
請愛惜你的員工，就像愛護自己的孩子一樣，不過分追求高效率的工作，要視個人能力予以分配，有張有弛，松緊適度才能真正調(diào)動起員工們的工作熱情 。
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