此時(shí) ， 整個(gè)公司已經(jīng)發(fā)展到了三四千人 ， 一旦停工 ， 阿里公司的整體運(yùn)作直接暫停 ， 可能遭受上千萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失 ， 還沒(méi)有算上別的的人力物力成本 。況且 ， 公司發(fā)展如火如荼之際 ， 一旦停工 ， 董事們多年的心血也可能毀于一旦！
“不能停工 ， 安排居家辦公 ， 能搬電腦就搬電腦 ， 電話 ， 傳真 ， 能帶就帶！”童文紅向下屬下達(dá)了命令 。
在非典那段特殊的時(shí)期 ， 童文紅基本每天的休息時(shí)間都很少 ， 不僅一早要匯報(bào)隔離情況、工作進(jìn)度 ， 在休息時(shí)間之余還要組織安排各種工作進(jìn)程 ， 生怕耽誤了公司苦心談下的合作和業(yè)務(wù) 。
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畢竟 ， 當(dāng)時(shí)許多剛創(chuàng)建的公司都受到了重創(chuàng) ， 有些公司的合伙人卷款跑路 ， 還有的因?yàn)楹献魅∠苯悠飘a(chǎn)欠債 ， 各種經(jīng)濟(jì)損失的新聞此起彼伏 。好在 ， 經(jīng)過(guò)阿里公司員工們的努力下 ， 大家共同度過(guò)了這段時(shí)間 ， 維持了公司的基本運(yùn)作 。
而在非典中 ， 童文紅以身作則 ， 將公司利益當(dāng)做首要之事的品質(zhì)直接打動(dòng)了董事會(huì) ， 馬云心底里更加相信 ， 童文紅將會(huì)是未來(lái)阿里發(fā)展道路上的左膀右臂 。
在2005年阿里集團(tuán)的員工大會(huì)上 ， 童文紅分享了自己的感受 ， “在之前公司的七年里 ， 我已經(jīng)想不起來(lái)自己做了什么 ， 可是在阿里的這五年 ， 我深刻體會(huì)到了什么叫做敬業(yè) ， 如何應(yīng)變 ， 心智上的成熟讓我終身受益……”
童文紅始終對(duì)公司忠誠(chéng)而負(fù)責(zé) ， 不為眼前的小禮小益心動(dòng) ， 放眼著重長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益 ， 最終用自己出色的能力和優(yōu)異的表現(xiàn)完成了阿里集團(tuán)交給她的任務(wù) 。
終于 ， 在2013年 ， 菜鳥網(wǎng)成立之初 ， 童文紅擔(dān)任了菜鳥網(wǎng)COO ， 后來(lái)又成為了阿里巴巴集團(tuán)的首席人才官 。作為菜鳥網(wǎng)的主要操盤人 ， 童文紅再一次用自己的能力詮釋了一名資深經(jīng)理人該有的職業(yè)素養(yǎng) 。
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菜鳥網(wǎng)絡(luò)不僅在2019年福布斯中國(guó)最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單上被列出 ， 同時(shí)在電子商務(wù)行業(yè)中扶搖直上 ， 成為中國(guó)赫赫有名的電商獨(dú)角獸 。
從公司前臺(tái) ， 一步一步走到了阿里巴巴資深副總裁的位置 ， 相比其他合伙人 ， 童文紅這一段傳奇的經(jīng)歷為人們津津樂(lè)道 ， “氣場(chǎng)很強(qiáng)大 ， 人很真實(shí)” ， 不僅內(nèi)部員工對(duì)這位鍥而不舍的同事有著較高的評(píng)價(jià) ， 董事會(huì)也對(duì)童文紅贊不絕口 。
時(shí)至今日 ， 阿里巴巴集團(tuán)市值已達(dá)上千億元 ， 而當(dāng)初許諾給童文紅的股份也已經(jīng)上億 。童文紅 ， 從灰姑娘到富豪排行榜 ， 不愧是馬云創(chuàng)業(yè)路上的得力干將 ， 實(shí)至名歸！
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