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圖片來源@視覺中國
文|城市邊界，作者楊麗敏，編輯劉小英
在家工作的員工每5分鐘被拍照一次，一天89次。中途離開電腦，多次抓拍失敗，扣全部成績。此后又有員工爆料，改成了員工出鏡率的要求。
尚德機構(gòu)(以下簡稱“尚德”)最近上了熱搜。
這是一家充滿故事的公司。它主要從事成人教育和職業(yè)教育。2018年在美國上市時，被稱為“成人教育第一股” 。公司市值一度達到20億美元，現(xiàn)在只有4600萬美元。極其擅長銷售，2021年營收超過25億元，卻經(jīng)常被“虛假宣傳”、“退費難”、“誘導(dǎo)貸款”、“販賣學(xué)員信息”等新聞困擾。在業(yè)內(nèi)，也以管理嚴格著稱。
01，《打卡文化》
尚德前員工王元對“打臉”的消息傳出并不感到意外。
他告訴市子，“是前年的事了，但他沒有提前告訴我們，電腦會截圖，被一個老師發(fā)現(xiàn)了” 。該市已向尚德公司進行了核實，但尚未得到回應(yīng) 。
北京盈科(上海)律師事務(wù)所律師郭仁對趕集網(wǎng)表示，雖然沒有針對疫情情況下家庭辦公的相關(guān)管理辦法，但目前公司還是制定了自己的管理制度，但這個制度不能侵犯員工的合法權(quán)益。五分鐘抓拍一次的規(guī)定太苛刻了。
而這種“苛刻”，除了打臉，前員工王元在其他方面也有些體會。
他感受比較深的是課程安排體系。到目前為止，他也不知道公司到底是按照什么標準安排課程的。他問了課程安排的領(lǐng)導(dǎo)，得到的答案無法說服他。在我的印象中，有的老師上課量大，耗費時間多，有的老師往往不上課。后者在尚德舉辦的一些比賽中也不低。
他受不了的是“輕松扣錢” 。除了上課遲到，上課遲到，上課沒有廣告，網(wǎng)上一片卡殼。學(xué)生退費也可能是扣錢的原因。
在尚德做過銷售的李明對此記憶深刻 ?！肮べY由底薪加提成組成，提成按成交訂單數(shù)計算”，但總能以各種理由扣除，要么是底薪，要么是提成。
通勤制度或“打卡文化”也受到了許多前員工的批評。
李明告訴城市，他經(jīng)歷了某種另類的“強制加班” 。就算是正常時間下班，也得提前跟領(lǐng)導(dǎo)說一聲，不然第二天就要被領(lǐng)導(dǎo)打招呼了，比如昨天怎么走的這么早，業(yè)績做的怎么樣。
“抓業(yè)績”是尚德從上到下的一貫任務(wù) 。曾在尚德工作的張萌告訴這座城市，一些小組在上午開會設(shè)定目標，下午開會檢查進展。那些沒有做到的人被要求做俯臥撐。
為了激發(fā)員工的工作熱情，尚德員工，尤其是銷售，幾乎每天都在喊口號。
在張萌的記憶中，尚德在來廣營的園區(qū)幾乎每天都上演“雞血”的一幕:業(yè)務(wù)員工會在辦公室喊，作為房產(chǎn)中介的我愛我家在園區(qū)喊，到處都是歡呼的聲音。
也許是工作氛圍的原因，員工不得不遵守“業(yè)績?yōu)橥酢?。按照王元的理解，有些銷售人員為了推銷自己的課什么都說，“所以有時候會出現(xiàn)客戶聽到的承諾和實際不一樣的情況” 。
雖然員工對公司有這種感覺，但他們每天都會被要求“感謝公司” 。李明記得領(lǐng)導(dǎo)總是強調(diào)公司有多少平臺和資源。好像起不了多大作用 ?！半x職率很高。我記得曾經(jīng)有一個三四十人的團隊，過了一年就剩下不到5個人了。”
總的來說，教育公司愛惜羽毛，這讓人更加好奇尚德機構(gòu)的工作文化是如何形成的。
02 。強勢領(lǐng)導(dǎo)者
追根溯源，尚德創(chuàng)始人歐鵬或許有一些答案。
歐鵬崇拜凱撒，戒指上刻著拉丁文“我來，我進，我征服” 據(jù)說初中時因為性格懦弱被欺負，所以開始打沙袋，找弟弟建幫，打完架再做“黃岡演習(xí)” 。

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