有了自己的工廠后，元氣森林從下訂單到零售終端的時間就由原本的14天縮減至7天，交貨效率提升一倍 。




效率，是元氣森林跟巨頭賽跑的關(guān)鍵因素 。不僅是生產(chǎn)效率上，研發(fā)新產(chǎn)品、迭代新技術(shù)方面也要更快才行 。


當(dāng)下消費環(huán)境，Z世代最有話語權(quán)、影響力以及購買力 。學(xué)會和Z世代對話，是當(dāng)今消費類企業(yè)的一門必修課 。


元氣森林和Z世代的對話，就是提供更多好喝的口味 。自上市以來，元氣森林已經(jīng)推出了16種氣泡水口味，今年年初至今推出的口味，就已多達(dá)7種 。


這其中，有被消費者認(rèn)為最好喝的白桃口味，也有一些當(dāng)季區(qū)域限定口味，比如當(dāng)季推出的石榴紅樹莓、青檸仙人掌、菠蘿海鹽等區(qū)域限定，引消費者自發(fā)形成“打卡”行為，為元氣森林引流 。


而這樣的迭代速度，是兩樂所不具備的 ?？煽诳蓸吠瞥鰵馀菟詠?，僅僅只有4個SKU，在天貓旗艦店的月銷售量是1000+ 。


在巨頭面前撕開一個口子，正是新國貨的機(jī)會 。


如今，不惜成本的投入，讓元氣森林的研發(fā)和生產(chǎn)能力都提了上去，促使了第一家“0防腐劑”氣泡水飲品的實現(xiàn)，也讓元氣森林率先贏得了消費者的信任與好感 。


但新國貨對這一場開局的勝利也不能太樂觀，面對國際巨頭的圍獵，這只是開始，未來路還很長，艱難困阻還很多，需要立足市場環(huán)境和自身優(yōu)勢穩(wěn)扎穩(wěn)打 。


（來源|AI藍(lán)媒匯 作者|楊蕾）

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