一看這個(gè)題目，一定會(huì)有人跳腳：日本充電寶項(xiàng)目、印度OYO、Wework(對(duì)不起，這個(gè)快掛了)，這不都是很火的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目嗎？
筆者只能呵呵了，相比起國內(nèi)萬物皆“共享”的火爆場(chǎng)面，國外只能算零星的火點(diǎn)了 。這里不討論“共享”的機(jī)會(huì)，只站在社會(huì)/個(gè)人的角度看待“共享”這事 。
在這里，需要備注一下，筆者認(rèn)為目前絕大多數(shù)(99.99%以上吧)的“共享”項(xiàng)目，其實(shí)是租賃生意，跟共享毛關(guān)系，但為了照顧瓜民，以下還是用“共享”(注意加了雙引號(hào))來叫喚吧 。
要說這些“共享”項(xiàng)目不是創(chuàng)新吧，也不合理，只是這些創(chuàng)新除了大部分是扯淡以外，剩下的基本上占用社會(huì)資源，同時(shí)留下一個(gè)又一個(gè)爛攤子讓全社會(huì)承擔(dān)，與創(chuàng)新的初衷背道而馳 。以下講講這些“共享”項(xiàng)目的占用社會(huì)資源及強(qiáng)加給社會(huì)/個(gè)人帶來的負(fù)擔(dān) 。
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每件事(項(xiàng)目)都有投入、產(chǎn)出兩方面，投入少于產(chǎn)出可以盈利，投入大于產(chǎn)出但有持續(xù)現(xiàn)金流或高市場(chǎng)占有率也可以賺投資人的錢(除非玩不下去)，投入大于產(chǎn)出但后續(xù)故事中斷就死亡，無非這三種 。目前只有極少數(shù)項(xiàng)目是第一種情況即盈利，估計(jì)1/50項(xiàng)目屬于第二種情況，多數(shù)都死翹翹了 。
本質(zhì)上是租賃的生意，披上”共享”就火，這本身就不合理，實(shí)際情況是項(xiàng)目方以“共享”掩蓋或逃避、投資人有意淡化租賃生意本應(yīng)該承擔(dān)的成本和責(zé)任，并把這些成本和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)和個(gè)人，由此產(chǎn)生收益，其實(shí)就是割全社會(huì)和個(gè)人的韭菜，還被美其名曰的創(chuàng)新獲得追捧 。
比如，“共享”自行車，省去經(jīng)營場(chǎng)所(占用公共道路)、省去管理費(fèi)用(由城市管理部門擦屁股)、省去自行車投入(挪用用戶押金)、逃避事故責(zé)任(由用戶承擔(dān))、變相融資(用戶押金)，等等 。在各方面的監(jiān)管跟不上的發(fā)展初期，這樣的項(xiàng)目可以瘋狂擴(kuò)張，社會(huì)和個(gè)人也以心大和薅羊毛的心態(tài)對(duì)待，各類矛盾沒有太過突出和激化，算是相安無事 。
但這是終究不能長(zhǎng)久，崩盤也就遲早的事，早跳車的升天(摩拜高管之流)、晚跳車也可以有點(diǎn)收獲、沒跳車的變失信人(OFO高管之流)，總之沒有一個(gè)人是有社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)?。
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這也從側(cè)面說明國內(nèi)大火的“共享”項(xiàng)目在國外為何不火的原因，國外真沒這么多韭菜，也沒這么多自愿被薅羊毛的主，更沒有這么多如斯無恥和不負(fù)責(zé)任的“創(chuàng)業(yè)人” 。在這里也要吐槽一下西方國家的教育，把這些無恥和不負(fù)責(zé)任的人培育出來(看官可以查一下，這些人多數(shù)有靚麗的海外背景)，可見西方文化骨髓里的無恥和不負(fù)責(zé)任，需要東方的家國天下文化來拯救呀 。
對(duì)于那些參與各類“共享”項(xiàng)目投資的個(gè)人和機(jī)構(gòu)，也是需要承擔(dān)道德和社會(huì)責(zé)任，因?yàn)樗麄兊闹q為虐、不加甄別、唯利是圖，使得社會(huì)和個(gè)人遭受損失，應(yīng)該被譴責(zé) 。不能以商人重利、在商言商來作為說辭 。
這一輪“共享”潮，也讓一大批貪小便宜的主接受割肉的洗禮，小到幾十塊的押金，達(dá)到上百萬的P2P，筆者不認(rèn)為他們會(huì)接受教訓(xùn)，在娛樂至死的氛圍里，痛并快樂著是常態(tài)，國家也不可能靠韭菜來支撐發(fā)展，感恩還有諸多埋頭實(shí)干者，為國家的科技發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步日復(fù)一日的付出，社會(huì)會(huì)銘記他們 。
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