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作為一個(gè)文明的現(xiàn)代人，很多人每天起床的第一件事是扯幾張紙巾，然后去到一個(gè)隱蔽的空間回應(yīng)自然的呼喚。紙是生活中最常見的商品，上到吃喝，下到拉撒，無不涉及，可以說是比醬油還剛需了。
閑暇之余逛逛超市，貨架上的紙基本上都是心相印、潔柔、清風(fēng)、維達(dá)這四個(gè)品牌。也就對(duì)應(yīng)了四家公司，分別為：恒安國際、中順潔柔、金紅葉、維達(dá)國際。其中，金紅葉未上市，恒安國際、維達(dá)國際都在港股上市，只有中順潔柔是在大A股里面。
1.行業(yè)狀況
先簡單介紹下我國生活用紙行業(yè)情況。
生活用紙是紙類中重要品種之一，包括衛(wèi)生紙、面巾紙、廚房用紙和濕紙巾等，主要用于日常生活。我國生活用紙主要分為高、中、低三個(gè)檔次。高檔紙為純木漿制品，中檔紙為一定比例的木漿、漂白蔗渣及蘆葦漿混合產(chǎn)品，低檔紙為廢紙草漿混合制品。

315曝光不合格的衛(wèi)生紙潔柔和維達(dá)哪個(gè)紙質(zhì)好

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這個(gè)行業(yè)門檻低，市場空間大，因此有大把大把的人搶著做，我國生活用紙行業(yè)集中度低，大大小小造紙廠遍布全國。
從目前的市場份額來看，目前CR4（金紅葉、恒安、維達(dá)、中順潔柔）占比合計(jì)約 33%；而美國生活用紙 CR4 占比已超過 60%，對(duì)比來看我國龍頭企業(yè)尚有很大成長空間。如果今后我國生活用紙行業(yè)能夠達(dá)到類似美國市場的集中度，則在四家頭部品牌中，有望出現(xiàn)市占率達(dá)20%以上的品牌。行業(yè)集中度提升是大勢(shì)所趨。

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2018年我國生活用紙人均消費(fèi)量 6.4 千克，北美生活用紙人均消費(fèi)量約 25 千克，對(duì)比之下國內(nèi)人均用紙需求成長空間大。
這次疫情還有一個(gè)現(xiàn)象，不止香港人，新加坡、日本、美國都在搶囤衛(wèi)生紙 ?？梢娫谌蚬残l(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)加劇的情況下，消費(fèi)者衛(wèi)生意識(shí)有所提高，生活用紙的需求也會(huì)越來越大。這次新冠疫情也能促成消費(fèi)者形成不同場景的紙品需求：具備消毒殺菌功能的濕巾、洗手間的濕廁紙、電梯內(nèi)的一次性抽紙以及一次性廚房用紙等。另外，在疫情期間形成的使用習(xí)慣，如使用消毒濕巾、廚房用紙等，也會(huì)讓消費(fèi)者形成使用粘性，增加行業(yè)長期需求。
現(xiàn)在有些學(xué)校，小餐館為了成本都會(huì)買一些不知名的紙巾品牌，用過的應(yīng)該都知道，紙質(zhì)粗糙、紙屑多，如果用來擤鼻涕，那后果應(yīng)該是滿手都是。所以個(gè)人、家庭用高端紙的情況會(huì)越來越廣泛，我家也基本都是用心相?。ㄒ?yàn)楹惆部偛烤驮谂赃?，知名度?huì)比較高）。而這種東西一旦買了以后，可能很多人會(huì)連續(xù)買一個(gè)牌子很多年，這種習(xí)慣太可怕了，這種帶來的重復(fù)消費(fèi)是巨大的，而毛利也是巨大的。
2.財(cái)務(wù)分析
由于金紅葉未上市，后面的分析就略過了。

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恒安在經(jīng)營策略上走的是多元化集團(tuán)的路線，旗下有紙巾（中順的直接競品）、衛(wèi)生巾、個(gè)人護(hù)理和紙尿褲等，在產(chǎn)品定位上橫跨高中低各檔產(chǎn)品線，營收224.93億。行業(yè)第一，營收比維達(dá)+潔柔還多，龍頭當(dāng)之無愧。

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