新春伊始 ， 萬象更新 ， 又到了制定年度計劃的關鍵時刻 。很多管理者和實踐者都想學習OKR ， 深入了解目標管理 ， 迫切需要一個系統(tǒng)、專業(yè)的學習途徑 。
近日 ， 國內首個OKR知識平臺 OKR.com 發(fā)布 。該網(wǎng)站由字節(jié)跳動旗下先進企業(yè)協(xié)作與管理平臺“飛書”提供支持 ， 面向企業(yè)管理者與OKR實踐者 ， 持續(xù)輸出OKR目標管理法與前沿的組織管理洞察 。
對企業(yè)管理者而言 ， 缺的不是OKR的碎片知識 。在網(wǎng)上搜OKR ， 相關信息唾手可得；我們缺的是一個可信賴的、理論指導實踐的、一站式的百科全書——OKR領域的wiki百科 ， 既有真正的專家提供解答 ， 也有真實的企業(yè)應用實踐案例 ， 還有手把手教會你的團隊 ， 第一次怎么用好OKR 。
還有不少企業(yè) ， 實踐了OKR一段時間 ， 但苦于沒有參考標桿：怎么寫 ， 才算是一個高質量的OKR？OKR跟進會怎么開？用了OKR ， 績效評估怎么做？......
這些疑問 ， 可以在OKR.com獲得充分解答 。它是國內首個面向企業(yè)管理者、OKR學習和實踐者的權威知識網(wǎng)站 ， 有基礎概念的闡釋 ， 也有先進企業(yè)的實操干貨 ， 幫助您成為企業(yè)內的OKR專家 。在OKR.com ， 您可以看到：
關于OKR最全的知識錦囊：包括下載 ， 包括各行業(yè)、各崗位的OKR示例、OKR開會文檔、OKR白皮書、OKR書單等一個OKR實踐和交流社群：OKR 實踐專家在線答疑 ， 數(shù)千名學友陪伴 ， 一同探討OKR實踐的心得專業(yè)的OKR實施顧問：如果您有在企業(yè)內實施OKR的想法 ， 這里有一支專業(yè)的顧問團隊來幫您 。如何用OKR重塑當下的組織管理模式？如何帶領團隊從管控走向激活？如何像谷歌、英特爾、華為一樣用好OKR？更多的OKR實戰(zhàn)干貨 ， 盡在OKR.com 。

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