“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”之間的紛爭，這段時間又喧囂塵上了 。一來是司馬先生挑起的對聯(lián)想問題的探討，另一個是這幾年華為承受巨大的國外壓力奮起反擊，獲得了國人由衷的敬意與支持 。這家大型企業(yè)的對比，讓貿(mào)工技與技工貿(mào)的思考又熱了起來 。
貿(mào)工技與技工貿(mào)之間的區(qū)別貿(mào)，貿(mào)易 。代理、經(jīng)銷、代銷等等，都屬于貿(mào)易的范疇 。
工，加工 。自主生產(chǎn)、代加工、委托加工、貼牌生產(chǎn)......等等，屬于“工” 。
技，技術(shù) 。開發(fā)新技術(shù)、新材料、新能源、新專利......
貿(mào)工技，先做貿(mào)易，實現(xiàn)一定的資金積累以及人才、資源等等的儲備，然后逐漸地開始重視自有技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新，銷售自有產(chǎn)品；
技工貿(mào)，以技術(shù)、創(chuàng)新為驅(qū)動力，生產(chǎn)屬于自己的產(chǎn)品 。生產(chǎn)擁有自有技術(shù)、自有專利的產(chǎn)品 。讓新技術(shù)、新材料、自有專利等等，為企業(yè)帶來豐厚的回報，同時注重科技的再投入，讓企業(yè)形成良性循環(huán) 。
平心而論，多數(shù)企業(yè)自改革開放開始，都是以貿(mào)易起家的，因為那是特殊歷史階段現(xiàn)實不得不如此改革開放之前，我國在資金、人才、技術(shù)儲備等等在國際上都處于劣勢 。必須要承認，在太多領(lǐng)域我們的起點太低！很多領(lǐng)域我們只能依靠自身勞動力優(yōu)勢從事最簡單的加工、代加工，用價值最低的產(chǎn)品參與國際市場貿(mào)易 。即使我們想通過自身技術(shù)創(chuàng)新來參與國際競爭，也因為各種綜合條件限制，無法實施 。因此，請注意：很多企業(yè)選擇貿(mào)易作為起點，是一種不得已而為之的選擇 。沒有最原始的資本、人才、資源的積累，一切都是空中樓閣的 。
畢竟，在核心技術(shù)上獲得突破，進而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，是需要綜合實力支撐的 。
以技工貿(mào)作為企業(yè)發(fā)展核心理念的華為，最初也是靠做代理、做貿(mào)易起家的，只是他們堅持了自己的理念，讓技工貿(mào)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略像任正非先生這樣擁有戰(zhàn)略眼光并且擁有極高民族意識與企業(yè)家精神的老板是不多見的 。他們在最初通過貿(mào)易獲得了原始積累之后，并沒有在金融、地產(chǎn)等等領(lǐng)域賺快錢，而是以非凡的勇氣將天量資金用于企業(yè)技術(shù)的研發(fā) 。讓企業(yè)的技術(shù)儲備成為推動企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的資本 。不僅讓華為成為國內(nèi)國際的偉大企業(yè)，也讓華為在近兩年國外抵制的情況下，可以順利渡過難關(guān) 。華為挺住了！這都歸功于華為對技工貿(mào)思想的堅守 。
聯(lián)想嘛......老鬼就懶得談了 。零配件組裝廠而已，核心部分全都不是自己的 。
正確的理解貿(mào)工技與技工貿(mào)的區(qū)別，并且能夠客觀的看待這兩種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性思想，對于企業(yè)家而言，是非常重要的 。中國國情決定了，太多中小微企業(yè)或許一輩子只能以貿(mào)易作為立身之本 。但國家、民族更期盼有更多“技工貿(mào)”類偉大企業(yè)的出現(xiàn) 。那將是國家之幸、民族未來的希望！
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