那么他會(huì)怎么做呢？
顧客沒(méi)有產(chǎn)生激情，更不用說(shuō)激發(fā)創(chuàng)造力，而是麻木地來(lái)訪，就像一次幸運(yùn)的休息 。這一家上不了下一家，累死了，結(jié)果卻不好，因?yàn)樗哪X子已經(jīng)被數(shù)字“凍結(jié)”了，根本沒(méi)有精力去思考策略 ?？蛻?hù)看到他，都覺(jué)得一個(gè)字:累！
只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始關(guān)注實(shí)際結(jié)果而不是目標(biāo)的分?jǐn)倳r(shí)，他們才會(huì)把精力投入到參與中，讓團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和方法，并幫助他們解決疑慮 。讓他們明白，這不是“飛刀”而是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，情況就會(huì)改變 。
所以，團(tuán)隊(duì)成員需要的不是“飛刀”，而是共同面對(duì)目標(biāo)的伙伴 。這是上級(jí)的重要作用之一 。
04
結(jié)論
當(dāng)然，糟糕的目標(biāo)遠(yuǎn)不止本文提到的三個(gè)特征，目標(biāo)設(shè)定和管理中存在的諸多誤區(qū)導(dǎo)致目標(biāo)失去了原本的意義，導(dǎo)致組織中雖然有目標(biāo)，卻沒(méi)有與之一致的行動(dòng)，使得目標(biāo)成為員工“記賬”的依據(jù)，成為團(tuán)隊(duì)成員越來(lái)越討厭和抵觸的東西 。
追求優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不要以為設(shè)定目標(biāo)是一件簡(jiǎn)單的事情 。目標(biāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)，需要把所有人聯(lián)系起來(lái)，上下一致，不同層次的人都能找到自己認(rèn)可并愿意實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從而激發(fā)員工的思維，盡可能發(fā)揮各自職能的作用 。
糟糕的目標(biāo)“凍結(jié)”了員工的思維，使其無(wú)法做出有效的行動(dòng)，更談不上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，這已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題之一，必須引起領(lǐng)導(dǎo)的重視 。
本文由作者“管理常識(shí)”(ID:Guanlidechangshi)授權(quán)為原創(chuàng)起點(diǎn)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系我們 。
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