判斷一個人是否適合做管理者，要看他是否具備這三個素質(zhì)，這是非常準確的 。無論在什么行業(yè)，什么崗位，只要是管理層，都難免會遇到一些就業(yè)問題 。
只有通過反復(fù)試驗才能做出正確的決定 。
比如你要提拔一個員工做經(jīng)理，你該如何判斷他是否合適？
真正的一流領(lǐng)導既知人又知人 。他們主要看員工是否具備以下五個特征 。尤其是最后一條，起著決定性的作用 。
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第一個特質(zhì):你會培養(yǎng)出需要的人才嗎
企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭 。如果一個團隊有自己完善的人才培養(yǎng)體系，就不再依賴外部招聘，人才危機的壓力就會大大降低 。
作為管理者，你必須知道如何幫助你的團隊培養(yǎng)急需的人才 。培養(yǎng)主要分為四個步驟:
1 。幫助員工找到他們的盲點
可能會造成一些不愉快，甚至會引起員工的反感，但是你一定要堅持，要有耐心 。
2 。給出方向
一定要為員工找到一條希望之路，幫助員工想清楚自己最擅長或者最喜歡什么，好好學習，好好研究 。
3 。探索優(yōu)化并總結(jié)方法
保持持續(xù)關(guān)注，提供積極反饋，讓員工保持良好狀態(tài) 。
4 ?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，選擇有價值的方法進行實踐和復(fù)制
如果你想成功，你必須做無數(shù)次正確的事情，直到你成功 。
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第二個特質(zhì):我們能留住人才嗎
管理者不僅要幫助團隊留住現(xiàn)有人才，還要有足夠的吸引力，吸引更多的有識之士 。
要實現(xiàn)這一點，有四種具體方法:
1.對現(xiàn)有人才進行分析，結(jié)合離職率找出人才離開的原因 。
2.評估招聘流程，培訓HR，優(yōu)化溝通方式 。
3.結(jié)合團隊情況制定人才招聘計劃，最好對流失和引進做一個最大限度的預(yù)測 。
4.消除所有無用的過程或系統(tǒng)，專注于有效的方法 。
5.根據(jù)人才的需求和領(lǐng)導的期望，最大限度的滿足人才的內(nèi)心 。
只要你手里有團隊，能擺平人，這個經(jīng)理的位置就穩(wěn)如泰山 。
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第三:高績效團隊會建立起來嗎？
在一個團隊中，保證達成結(jié)果的過程的公平性和最終得到一個公平的結(jié)果一樣重要 。
績效的制度是為了盡可能維護團隊內(nèi)部的公平性，防止出現(xiàn)“多勞少得，少勞多得”的尷尬局面 。
在公平公正的制度前提下，大家都服氣，沒有人會有意見 。
但是，如果你想在過程中做到公平，你需要遵守以下五點 。
① 。根據(jù)性能準確分配并避免錯誤
②、要摸索前進，總結(jié)經(jīng)驗
③定期溝通，防止誤解
④、主動與員工交談，不要擺架子，要平易近人
⑤ 。言行一致，言出必行，賞罰分明
只要績效體系完善，很容易對團隊起到良好的促進和激勵作用，使其步入正軌，開創(chuàng)新局面 。
總之，如果你想提拔下屬，或者想知道一個員工是否有成為管理者的潛力，就要看他是否具備以上三個特征 。
作為企業(yè)領(lǐng)導，如果不懂得識人、選人、用人、管人；不知道如何提高團隊執(zhí)行力；不知道如何建立考核體系；不了解績效體系；不懂股權(quán)設(shè)計...
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