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匹配個(gè)人資源積累
1.匹配個(gè)人興趣愛(ài)好
一定程度上，這個(gè)建議更多適合進(jìn)入職場(chǎng)1-3年，職位相對(duì)較低的基層人員。
對(duì)于職場(chǎng)新人，轉(zhuǎn)換賽道進(jìn)入新的行當(dāng)，相對(duì)容易從基層崗位得到機(jī)會(huì)，也更容易端正自己的心態(tài)從零開(kāi)始。在選擇新職業(yè)的時(shí)候，可以盡量基于個(gè)人興趣愛(ài)好，去做行業(yè)和專(zhuān)業(yè)的關(guān)聯(lián)匹配。
我一直堅(jiān)信，興趣是最好的老師。如果你發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)某個(gè)行業(yè)或者某種職業(yè)，你就會(huì)全力以赴投入進(jìn)去。
我個(gè)人的第二段轉(zhuǎn)行經(jīng)驗(yàn)就是如此，當(dāng)時(shí)我有幸入職中國(guó)雅芳，一家總部位于廣州的美資化妝品公司，在人力資源部任職員工培訓(xùn)發(fā)展專(zhuān)員，設(shè)計(jì)人才發(fā)展項(xiàng)目、組織企業(yè)文化活動(dòng)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、出版員工溝通刊物……
所有這些工作都是我喜歡做的，我每天從早上9點(diǎn)一直工作到晚上8點(diǎn)，周末自愿加班，就是為了高效率、高質(zhì)量地交付各項(xiàng)工作，并且樂(lè)此不疲，充滿干勁。
2.匹配個(gè)人能力優(yōu)勢(shì)
這個(gè)建議更加偏向于在職場(chǎng)打拼了5-8年，在某一行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域有了一定經(jīng)驗(yàn)累積的專(zhuān)業(yè)或管理人才。
不同于職場(chǎng)新人，在某個(gè)行業(yè)工作5-8年后，大概率已經(jīng)成了公司的技術(shù)骨干甚至團(tuán)隊(duì)主管，年齡也不知不覺(jué)靠近30，其實(shí)很難像一張白紙一樣，在一個(gè)新的行業(yè)或者領(lǐng)域重新開(kāi)始。
但是你可以靜下心來(lái)：
梳理、挖掘一下自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)上的沉淀和累積；
思考這些沉淀和累積當(dāng)中，哪些能夠遷移到新的行業(yè)、新的崗位當(dāng)中去。
人們經(jīng)常說(shuō)，隔行如隔山，但實(shí)際上隔行并不隔理。這個(gè)理，從行業(yè)、企業(yè)的角度講是運(yùn)作規(guī)律，從職業(yè)、崗位的角度看就是知識(shí)技能的要求。
根據(jù)美國(guó)著名管理學(xué)教授斯蒂芬·P·羅賓斯的理論，管理者需要持續(xù)關(guān)注三方面技能：概念技能、人際技能、技術(shù)技能。

文章插圖
從行業(yè)轉(zhuǎn)換的角度來(lái)看，概念技能和人際技能能快速遷移至新行業(yè)、新職位；但技術(shù)技能對(duì)比前兩者更加顯性，屬于行業(yè)轉(zhuǎn)換必備的“先決技能”，與崗位價(jià)值交付直接關(guān)聯(lián)，需要優(yōu)先評(píng)估。
另外，如果你希望更加全面系統(tǒng)地了解個(gè)人優(yōu)勢(shì)，并且關(guān)注如何將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為在不同行業(yè)打拼的才干，我向你推薦蓋洛普公司的優(yōu)勢(shì)理論以及《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》這本書(shū) 。
《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》講解的是一套識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì)并將其發(fā)揮為才干的方案，最終目的是將才干變?yōu)閮?yōu)秀的工作表現(xiàn) 。
有興趣的朋友可以購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍閱讀并在網(wǎng)上完成優(yōu)勢(shì)識(shí)別器（Strengths Finder）測(cè)試，里面有34個(gè)主導(dǎo)“主題”及其成千上萬(wàn)的組合。讀者通過(guò)這些測(cè)試和這本書(shū)的講解，來(lái)了解如何最有效地將自己的優(yōu)勢(shì)和才干轉(zhuǎn)化為個(gè)人和事業(yè)的成功。
3. 匹配個(gè)人資源積累
這個(gè)建議更多適合于在職場(chǎng)奮斗了15-20年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的資深管理者。
從實(shí)現(xiàn)難易程度來(lái)看，管理者越往高處走，匹配的跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)工作機(jī)會(huì)相對(duì)越少，反過(guò)來(lái)去融入適應(yīng)的時(shí)間有可能會(huì)更長(zhǎng) 。
但是，換一個(gè)角度看，在某個(gè)特定行業(yè)里打拼多年，一定會(huì)積累更多的資源，無(wú)論是人脈、資金、商業(yè)機(jī)會(huì)還是政府關(guān)系。
資深管理者在考慮轉(zhuǎn)行的時(shí)候，一定要先盤(pán)點(diǎn)清楚自己有哪些資源積累。
分享幾個(gè)身邊朋友的例子，朋友Peter是服裝零售行業(yè)的資深人士，十年前就做到了某國(guó)外時(shí)裝品牌在華區(qū)域的管理層，CEO是公司從法國(guó)總部派來(lái)的，Peter跟著老板一點(diǎn)一點(diǎn)開(kāi)疆拓土，把中國(guó)市場(chǎng)的生意規(guī)模越做越大。

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