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其中，商品采購成本36億，自營的毛利率為17% 。盡管2020年和2019年的年同比增長只有14%和15%，但確實仍然為其帶來了還不錯的毛利 。而在服務(wù)收入中，B2B平臺的營收也達到了2.8億 。 但是愛回收在平臺模式上就沒那么樂觀了，正處在面臨轉(zhuǎn)型平臺的艱難 。 據(jù)招股書數(shù)據(jù)顯示，2021年Q1，萬物新生（愛回收）的平臺服務(wù)費收入為2.0億，年同比增長137% 。然而增長之下，其經(jīng)濟模型尚待跑通 。 2021年Q1，萬物新生（愛回收）的履約費用為2.2億，營銷費用為2.2億，服務(wù)收入連履約費用都不能覆蓋 。這樣的平臺單元經(jīng)濟模型（以下簡稱“UE”）實在令人堪憂 。即便是把愛回收擅長的自營部分的商品毛利（商品收入-商品成本）的2.1億算上，仍然虧損 。 而愛回收的平臺收入，來自于拍機堂B2B業(yè)務(wù)和嫁接在京東上的拍拍B2C業(yè)務(wù) 。由于B2C業(yè)務(wù)仍大部分采用京東POP第三方創(chuàng)載模式，履約成本相對較低 。在此基礎(chǔ)上，可以看出2018年開始，拍機堂B2B業(yè)務(wù)的真實UE會比想象更糟 。 而在不久前，國內(nèi)To C的二手交易平臺轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團，宣布旗下B2B采貨俠完成4500萬美元的融資，這無疑是加劇了拍機堂所處的二手3C領(lǐng)域B2B行業(yè)競爭 。

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To B走不通了，轉(zhuǎn)型To C業(yè)務(wù)對于愛回收來說也滿是坎坷  一言以蔽之，To B的愛回收其實更像是二手3C行業(yè)的優(yōu)信 。一方面無法做出給市場預(yù)期的平臺UE和利潤，另一方面激烈的市場競爭讓其壁壘不高的B2B業(yè)務(wù)越做越虧 。 從同為TO B類公司，優(yōu)信在美股至今的表現(xiàn)來看，愛回收未來增長空間有限，在美股表現(xiàn)亦不容樂觀 。 其現(xiàn)有模式也并未如招股書對外說的那樣美好，而創(chuàng)始人在上市前減持股份的行為目前缺乏合理解釋，迫于形勢上市的行為似乎更像是尋找更多的韭菜和接盤俠 。

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