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房企融資渠道全面受限 媒體今年房企到期債務(wù)達(dá)12822億元( 二 )


行業(yè)困局始于一年前的三道紅線 。2020年8月 , 針對(duì)房企資金面監(jiān)管的“三道紅線”正式出臺(tái) , 要求房企剔除預(yù)收款的資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%、凈負(fù)債率不得大于100%、現(xiàn)金短債比不得小于1倍 。
此后 , 針對(duì)房企資金面的監(jiān)管愈演愈烈 , 包括房地產(chǎn)貸款集中度管理、商票監(jiān)管、40%拿地紅線等一系列手段 , 將這種監(jiān)管從“表內(nèi)”移至“表外” , 穿透式監(jiān)管讓房企的融資渠道被大大收縮 。
這意味著靠杠桿不斷壯大規(guī)模的房企開始被限制 , 融資開始變得越來(lái)越難 。從那時(shí)起 , 房企排名固化、房企規(guī)模難擴(kuò)大等言論即充斥整個(gè)行業(yè) 。
今年前7月 , 房地產(chǎn)行業(yè)債券融資規(guī)模累計(jì)增速持續(xù)下滑 , 根據(jù)貝殼研究院統(tǒng)計(jì) , 2021年1-7月房企境內(nèi)外債券融資金額累計(jì)約6428億元 , 較2020年同期下降13% , 累計(jì)增速達(dá)2018年以來(lái)最低點(diǎn) 。并且“三道紅線”落地后 , 新增發(fā)債規(guī)模不及到期債務(wù)規(guī)模已連續(xù)保持11個(gè)月 。
同時(shí) , 一位不愿具名的機(jī)構(gòu)分析師對(duì)時(shí)代周報(bào)采訪人員表示 , 此前房地產(chǎn)信托等其他非標(biāo)融資余額也在持續(xù)下降 , 因此在調(diào)控趨緊的環(huán)境下 , 行業(yè)到期債務(wù)凈額或?qū)㈤L(zhǎng)期為正 。
嚴(yán)峻的形勢(shì)意味著 , 房企以往“借新償舊”的套路可能很難維持下去 。而更為棘手的是 , 2021年是房企償債高峰年 , 一面監(jiān)管收縮融資 , 一面要大規(guī)模償債 , 房企在資金端的壓力可想而知 。
貝殼研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示 , 2021年房企到期債務(wù)規(guī)模達(dá)12822億元 , 將成2019-2023年間的償債最高峰 。從當(dāng)前的發(fā)債情況看 , 2022年償債規(guī)模預(yù)計(jì)仍將維持在9000億左右的高位區(qū)間 。
圖片來(lái)源:貝殼研究院
前述財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提到 , 自己了解的房企中有數(shù)家已經(jīng)“躺下” , 只是尚未被大范圍知曉 。他所說(shuō)的“躺下”是指已出現(xiàn)債務(wù)違約 , 但無(wú)力在短期內(nèi)償付 , 只能通過(guò)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開自救 , 等待現(xiàn)金流回血 。
他向時(shí)代周報(bào)采訪人員分析 , 此類房企違約主要源于流動(dòng)性出現(xiàn)問題 。流動(dòng)性來(lái)自于兩個(gè)方面 , 一是公司銷售端受限購(gòu)、限價(jià)等調(diào)控政策限制 , 去化不及預(yù)期;二是融資迎來(lái)強(qiáng)監(jiān)管 , 房企有息負(fù)債不僅難以增加 , 還在強(qiáng)行減少 。兩端壓力傳導(dǎo)至現(xiàn)金流層面 , 導(dǎo)致房企償債能力下降 。
這一陣痛 , 在行業(yè)腰部的千億、兩千億級(jí)陣營(yíng)內(nèi)引起的反應(yīng)更明顯 。前述財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為 , “三道紅線”加劇了房企分化 , 這一變化于頭部與尾部房企而言并無(wú)大礙 , 但對(duì)中型房企來(lái)說(shuō) , 則意味著艱難的調(diào)整 。
全力自救
透過(guò)行業(yè)人士的觀察可以發(fā)現(xiàn) , 當(dāng)前出現(xiàn)債務(wù)違約現(xiàn)象的房企已超出市場(chǎng)預(yù)計(jì) , 而一旦出現(xiàn)此類事件 , 房企如何自救應(yīng)是其考慮的最重要問題 。
從紅星地產(chǎn)、協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)陸續(xù)“賣身”遠(yuǎn)洋集團(tuán)、新加坡CDL可見 , 尋找并購(gòu)方 , 將公司主體和債務(wù)一并轉(zhuǎn)移或許是個(gè)一勞永逸的途徑 。
然而更多房企卻未必有拿得出手的資產(chǎn)包 , 在等到合適的接盤方之前 , 它們還需靠自身獨(dú)立支撐 , 展開自救 。
自救分兩頭 , 其一是收入 , 其二是支出 。前述財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)時(shí)代周報(bào)采訪人員表示 , 在收入端 , 房企一般通過(guò)加快銷售去庫(kù)存、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、催收監(jiān)管資金等方式加快現(xiàn)金回流 , “比如去庫(kù)存時(shí) , 房企會(huì)在正常銷售的基礎(chǔ)上疊加一些促銷手段 , 力度可能也會(huì)比原來(lái)大 。一些原本較有利潤(rùn)空間的項(xiàng)目 , 為了滿足快速去化需求可能也會(huì)被攤薄利潤(rùn)或出現(xiàn)虧損 ?!?/p>


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