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有時(shí)候推薦和炫耀難分彼此，比如當(dāng)我在《微信讀書(shū)》閱讀完《平凡的世界》這系列書(shū)籍后，我把我的閱讀成果分享給一位曾經(jīng)在我面前起過(guò)這本書(shū)的同學(xué)，這時(shí)候到底是推薦還是炫耀呢？
如果想高用戶主動(dòng)分享的次數(shù)，促進(jìn)用戶養(yǎng)成分享的習(xí)慣，則需要把控住那些能夠讓用戶產(chǎn)生炫耀和推薦的場(chǎng)景，以上說(shuō)的幾種app都在相應(yīng)場(chǎng)景下設(shè)置了分享入口，這無(wú)形之中起到的一定的引導(dǎo)作用。
2）被動(dòng)分享（活動(dòng)運(yùn)營(yíng)）
用戶被動(dòng)分享主要來(lái)源于獎(jiǎng)勵(lì)的吸引，像淘寶雙十一的蓋樓，拼多多的砍一刀等皆是如此。近兩年淘寶雙十一的蓋樓養(yǎng)貓活動(dòng)引人詬病，被用戶吐槽太復(fù)雜特別肝且獎(jiǎng)勵(lì)也就那么點(diǎn) 。
誠(chéng)然，我也認(rèn)為策劃這種復(fù)雜活動(dòng)讓人討厭，用戶體驗(yàn)不好，但是不排除他們想要把“淘寶雙十一購(gòu)物”這個(gè)習(xí)慣深入到盡可能多的人生活中。
試想，對(duì)我而言可能淘寶雙十一搞不搞類似的活動(dòng)我也會(huì)在雙十一買(mǎi)很多東西，可是總有一部分人他們或許并沒(méi)有購(gòu)物計(jì)劃，正是因?yàn)樗麄兣笥训姆窒?，這才使他產(chǎn)生了跟風(fēng)的行為，這也許就是活動(dòng)的預(yù)熱效果吧，吸引更多的用戶參與，形成全民購(gòu)物狂潮。
舉辦活動(dòng)吸引用戶參與分享，用戶對(duì)活動(dòng)的參與程度與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)用戶的吸引程度成正比，所以在這方面產(chǎn)品owner需要很好的去抓住用戶心理，同時(shí)也需要考慮投入成本。
二、用戶激活
我理解的用戶激活指的是讓用戶在我們的產(chǎn)品上活躍起來(lái)（略顯粗糙的理解）。主要是核心功能的體驗(yàn)以及第一印象。
1. 體驗(yàn)核心功能
新用戶進(jìn)入app他首先會(huì)干什么呢？
目前市面上，除了一些工具類app和游戲產(chǎn)品，其他的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本上不需要進(jìn)行大量且枯燥的引導(dǎo)，新用戶即可輕松上手。那么新用戶將會(huì)做什么呢？他們打開(kāi)app注冊(cè)完后第一步會(huì)干什么？產(chǎn)品owner希望他們干什么呢？
拿新浪微博來(lái)說(shuō)，一個(gè)才注冊(cè)的新用戶，他的選擇是多樣的，可以發(fā)微博，可以微博，可以看熱搜榜，也可以先編輯個(gè)人信息等。那我認(rèn)為如果我作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，我更青睞于用戶去微博和發(fā)微博，希望用戶參與到這個(gè)龐大的資訊社區(qū)中來(lái) 。
這就可以很好的解釋當(dāng)我下載安裝完抖音打開(kāi)之后，映入眼簾的是一段短視頻了，而不是登錄系統(tǒng)，其實(shí)這些細(xì)微差別在這里體現(xiàn)的不夠明顯，我也覺(jué)得就這個(gè)例子來(lái)說(shuō)登錄完再看視頻不一樣的嗎？
不一樣，那是因?yàn)樵谖业挠∠笾形抑蓝兑羰巧稏|西，可如果是一款陌生的App呢,我一點(diǎn)開(kāi)就醒我登錄獲取權(quán)限，出于對(duì)個(gè)人信息的敏感，我會(huì)很自然的選擇退出返回，這時(shí)候它就損失了我這么一個(gè)“高貴的”用戶了哈哈。
2. 第一印象
人和人之間的相遇都會(huì)有第一印象，雖古言道“人不可貌相”，可第一印象就決定著我是否對(duì)你有興趣，是否想要繼續(xù)和你交流。人和產(chǎn)品也一樣，第一印象可以是品牌影響力/名聲，可以是用戶打開(kāi)產(chǎn)品的第一頁(yè)，可以是產(chǎn)品廣告宣傳的畫(huà)面。
三、用戶留存
用戶為什么會(huì)繼續(xù)使用你的產(chǎn)品呢？我將從兩個(gè)維度展開(kāi)：主動(dòng)和被動(dòng) 。
1. 主動(dòng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)前都會(huì)進(jìn)行需求分析、市場(chǎng)調(diào)研，這兩步就決定你產(chǎn)品的用戶屬性，究竟是什么樣的人群會(huì)更喜歡我們這個(gè)產(chǎn)品呢？在校大學(xué)生還是職場(chǎng)老鳥(niǎo)？三四線的家庭主婦或是一二線的外向青年？
用戶主動(dòng)選擇你的產(chǎn)品，最大的原因就是產(chǎn)品的功能滿足了他的需求。
五力模型可以很好的解釋這種現(xiàn)象（五力模型是用來(lái)分析企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法，以抖音為例加以解釋，在這里“產(chǎn)品滿足用戶需求”視為競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)）：

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