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1、ERP項目的驗收標準是什么?

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現(xiàn)在我們來看許多ERP項目，在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標尺，導致在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)和軟件供應商雙方都在糾結：系統(tǒng)是否已經取得成功，可以圓滿結項了呢?甚至就是否驗收的這個問題進行反復糾纏。

那CIO應該如何去衡量一個ERP項目是否成功呢?也就是ERP項目的驗收標準是什么?

我們或者可以從以下幾個方面去設定項目的成功“標尺”：

1、系統(tǒng)應用范圍是否已經達到期初目標?一般在項目開始階段，都會約定項目的試點和推廣范圍，如試點為：集團+深圳分公司;推廣為：北京、上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務部門需要應用系統(tǒng)，這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。

2、相應子系統(tǒng)的應用目標驗收：如房地產企業(yè)的成本系統(tǒng)項目，就需要達成如下幾個目標：1)按制定的目標成本、合約規(guī)劃執(zhí)行合同業(yè)務，嚴肅目標成本性質。2)登記合同、變更、結算、付款信息，形成集團統(tǒng)一的臺賬信息平臺。3)形成多維度的動態(tài)成本分析結果，支撐閉環(huán)成本匯報、反饋機制。4)登記供應商，形成公司統(tǒng)一的資料信息庫。

3、項目工作成果的驗收：也就是項目的知識資產驗收，如《業(yè)務解決方案》、《培訓課件》、《操作手冊》等關鍵文檔的驗收。

4、核心業(yè)務數據的驗收：根據系統(tǒng)的應用目標，對系統(tǒng)的各項核心業(yè)務數據進行驗收，如房地產企業(yè)的成本系統(tǒng)，在合同合算環(huán)節(jié)，預計需要輸入的條目數量，實際的錄入的條目數量，報表輸出之后，與手工報表的結果是否相一致等，這都是進行系統(tǒng)數據校驗。

5、業(yè)務流程驗收：在系統(tǒng)中是否能夠完成相應工作的審批流程，如《標書審批流程》是否能夠按照企業(yè)的業(yè)務流程展開，是否該流程已經通過實際的業(yè)務驗證，這都是需要注意的事項。

6、系統(tǒng)功能驗收：在ERP項目實施過程中，企業(yè)會根據自己的業(yè)務特色，出一些標準ERP產品中不相匹配的功能，這些功能是需要通過二次開發(fā)來實現(xiàn)的。這些開發(fā)功能是否已經實現(xiàn)，并且通過功能校驗，這也需要明確的目標。

基于上述六點，基本上從各個層面涵蓋了ERP系統(tǒng)的成功要素，自然也就可以根據這六大要素來評價ERP系統(tǒng)是否能夠驗收了。
2、erp是什么意思？

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ERP系統(tǒng)是什么，很多人對其深意都不了解。我從事ERP系統(tǒng)工作多年，對其深刻含義，仍是充滿探知的欲望。與我而言，ERP系統(tǒng)就是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng) 。是一個公司在發(fā)展過程中必不可少的管理軟件。
ERP系統(tǒng)的定義
ERP系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的簡稱，是集物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理一體化的企業(yè)管理軟件，它將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
ERP系統(tǒng)的優(yōu)點
合理運用ERP系統(tǒng)軟件可以幫助企業(yè)管理規(guī)范化，還可以高企業(yè)整體的管理水平，增強企業(yè)競爭空間。如今的企業(yè)已處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，不斷改善企業(yè)經營模式，高企業(yè)競爭力已然成為企業(yè)的必修課。有效應用ERP系統(tǒng)，與供應商協(xié)調，可以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈，推進企業(yè)的發(fā)展。

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