公司的投入有三種因素:資金、人力、資源,這三個(gè)因素 。而且,無(wú)論是在企業(yè)初創(chuàng)期還是從初創(chuàng)期到成長(zhǎng)期的過(guò)渡階段,為解決公司資金與人力問(wèn)題,都顯得尤為重要 。我們也承認(rèn),完全按照出資比例分配股權(quán)肯定是不合理的,因?yàn)槊總€(gè)人的貢獻(xiàn)都是不平等的,一旦分配出現(xiàn)問(wèn)題,那么最終的結(jié)局一定是散伙,一般來(lái)說(shuō)我們都遵循一個(gè)原則,資金的重要性>人力>資源 。
據(jù)數(shù)據(jù)相關(guān)顯示,企業(yè)成立后3年至7年為退出市場(chǎng)高發(fā)期,即企業(yè)生存的“瓶頸期” 。股權(quán)分配合理與否是初創(chuàng)公司提高生存率的關(guān)鍵 。股權(quán)是為了鼓勵(lì)大家的積極性,在公司的每個(gè)不同階段,每個(gè)人發(fā)生的作用要有合理的預(yù)估 。只有公平分配,才能確保公司在經(jīng)營(yíng)管理中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,個(gè)人精力才能專(zhuān)注在事業(yè)發(fā)展中 。所以,為避免不必要的糾紛出現(xiàn),建議股份分配應(yīng)根據(jù)出資的實(shí)際比例來(lái)確定 。如果有股東持非貨幣性股,最好的辦法是對(duì)非貨幣性資源進(jìn)行定價(jià),并以雙方協(xié)商的金額作為股份 。
這也就是說(shuō),公司的管理者,在切股權(quán)蛋糕時(shí),應(yīng)當(dāng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,預(yù)留好未來(lái)需要引進(jìn)的新合伙人的股權(quán),預(yù)留員工激勵(lì)股權(quán)份額,還有未來(lái)需要引進(jìn)的投資人需要稀釋的份額,來(lái)保證公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 。
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