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比如：加強埋點質(zhì)量，要寫成：
l 公司2021年重點增長項目子項目
l 填補原微信裂變渠道數(shù)據(jù)不足的空白
l 總監(jiān)控渠道從15個增加到20個
l 總用戶標簽從100個增加到120個
這樣才好量化，才好讓大家感受到工作量，考評的時候才好說事。
如果不熟悉這種寫法，就看幾天新聞聯(lián)播里是怎么播鐵路通車的：
l 國家十三五重點項目……
l 總通車里程達1500公里
l 原5小時行車時間縮短到2小時
l 填補了從XX地區(qū)到XX地區(qū)無高鐵的空白
就是這個味！
數(shù)據(jù)生產(chǎn)，核心是工具化三個字。
不做工具化，到底人家看了沒看，看了多少，都不知道，根本無法量化產(chǎn)出。而在所有的工具化里，新建永遠比優(yōu)化更容易體現(xiàn)功績，所以要先列新建的目標。
工作輸出物，越顯眼越好：
l 數(shù)據(jù)大屏比數(shù)據(jù)看板顯眼
l 數(shù)據(jù)看板比數(shù)據(jù)報表顯眼
l 數(shù)據(jù)報表比Excel報表顯眼
l Excel比郵件發(fā)幾個數(shù)顯眼
所以在做工作計劃的時候，多跟業(yè)務部門溝通，今年有啥重大活動，有啥重大項目，先收集清楚。然后盡量推顯眼的數(shù)據(jù)產(chǎn)品出去，其他龐雜的需求該推就推，該招人填坑就招人填。這樣才更容易體現(xiàn)成績。
數(shù)據(jù)使用，核心是場景。
越具體的場景，才越有可能用。給銷售開個報表，估計看的 1%都不到，直接在企業(yè)微信下發(fā)任務醒，不點擊的也得點，閱讀率就直線上去了，想考核效果也好考；
給供應鏈做預測模型，如果非得預測100%準，神仙都搞不掂。如果場景具體到：減少錯誤選款的代價，估計有機會把明顯撲街的選款挑出來；
給運營做用戶畫像，如果非得窮盡用戶特征，估計干到死也沒啥用。但是如果具體到篩選高潛力用戶，剔除羊毛黨，可能幾個特征就搞掂；
所以想讓數(shù)據(jù)有用，場景得談的非常細才行。越細的場景越好。最好是一數(shù)據(jù)四五個應用場景，這樣才能實現(xiàn)效益最大化。計劃做的細，評績效的時候才有一堆東西可以寫。

文章插圖
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四、數(shù)據(jù)分析做計劃的核心難點數(shù)據(jù)分析計劃難，考核難的核心在哪里？
所有人，都是口頭上說：
l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型真重要
l 數(shù)據(jù)分析好有用
l 要數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務
可真到評定績效的時候，就會問：
l 公司雙十一5個億，有幾塊錢是你這么模型做出來的，幾塊是其他人做出來的？
l 你寫sql，開發(fā)小哥也能寫啊，運營也能寫啊，你有啥特殊貢獻？
l 銷售看你這個報表和不看你這個報表，能多掙多少錢？
l 數(shù)字化的事多了去了，你出個數(shù)就數(shù)字化了？
這才是數(shù)據(jù)分析所有難點的根源！所以在做計劃的時候，就得認真梳理場景，選好方向，才能在考評的時候一帆風順，不然方向都選出了，計劃定成流水賬。自然沒有好結果。
-END-

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