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又是一年年底，企業(yè)都在制定2021年工作計劃。一數(shù)據(jù)分析的工作計劃，很多同學(xué)糾結(jié)的直撓頭。到底數(shù)據(jù)分析工作計劃該怎么寫？今天我們系統(tǒng)講解一下。
一、工作計劃常見坑點如果讓其他部門寫工作計劃，大概率是以下畫風(fēng)：

銷售：全年為公司創(chuàng)造20億收入，計劃每月目標(biāo)為XXX
運營：全年組織10次活動，雙十一銷售額沖擊5個億！
供應(yīng)：保障20億收入的貨源供應(yīng)，損耗率降低到
開發(fā)：保障10個活動上線，系統(tǒng)穩(wěn)定運行超過300天

那么數(shù)據(jù)分析該咋寫呢？

寫法1：每天寫sql 2000行全年250個工作日完成50萬行
寫法2：建立20個預(yù)測模型，實現(xiàn)預(yù)測精度99.99999%
寫法3：建立10個數(shù)據(jù)系統(tǒng)，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入
寫法4：供10個活動報表，供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%

問：上邊四個寫法，哪一個是OK的？
事關(guān)2021年績效，請讀者們務(wù)必停留，思考一分鐘。
答：
銷售、運營寫的，和公司的效益、融資進度想關(guān)，直接關(guān)系大家的錢包！
供應(yīng)、開發(fā)雖然不直接掙錢，但沒有他們一分錢都掙不到，屬于剛性支持。
唯獨數(shù)據(jù)分析干的事，既不剛性，也不掙錢，可有可無。
以上四個寫法里，1、2、3是嚴(yán)重不及格的。因為1、2、3都是數(shù)據(jù)分析自己的事，即跟業(yè)績、收入沒有關(guān)系，雖然嘴上喊：數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ?？傻降昨?qū)動了誰，驅(qū)動了多少，有驅(qū)沒驅(qū)怎么衡量，一句都沒講清楚，業(yè)務(wù)部門認(rèn)不認(rèn)賬也不知道，就是空談。
只有寫法4是勉強過關(guān)的。
1、至少把自己擺在支撐部門的位置上，清晰定位。
2、至少把自己的工作捆綁到公司重大項目上，不是可有可無。
3、至少工作的結(jié)果是可量化的（輸出10次），并且重大項目上線，還非看數(shù)據(jù)不可。
這樣雖然還是很難衡量業(yè)績，但起碼把自己和開發(fā)拉到一個檔次上了。
這個是數(shù)據(jù)分析工作計劃的破局起點
二、工作計劃的基本寫法數(shù)據(jù)分析工作計劃三大鐵律
1、捆綁公司其他部門工作。
2、輸出內(nèi)容，新建》優(yōu)化》保障。
3、以其他部門可感受的方式進行量化。
舉例：

文章插圖
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經(jīng)過這樣的優(yōu)化，能很大程度上體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，比悶著頭自己寫：我干了XXX要好用。要知道：大部分其他部門的人（包括大部分部門的老板）都不咋懂?dāng)?shù)據(jù)原理，有數(shù)/沒數(shù)，幫你賺錢/省成本，穩(wěn)定不出錯，才是大部分人更好理解的工作成果。
在做計劃的時候，就鎖定了任務(wù)目標(biāo)，后續(xù)做績效考評就輕松了。從而從根本上，避免：“你做的這個有啥用！??！”的質(zhì)疑。
當(dāng)然，這只是基礎(chǔ)寫法，深入考察數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)，還有更好的做法。
三、工作計劃的進階做法從本質(zhì)上看，一個數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到使用有四步。
這四步，對應(yīng)著數(shù)據(jù)分析的三項重要工作（如小圖）

文章插圖
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以下部分是重點：
基礎(chǔ)建設(shè)，是無論如何都不會體現(xiàn)為功勞的。
干的好是你該干的，干不好你滾蛋。這才是基礎(chǔ)建設(shè)的真實地位。所以，如果接了基礎(chǔ)建設(shè)的活，比如要做埋點、要設(shè)計/維護業(yè)務(wù)部門用的大寬表，要建指標(biāo)、核對口徑這些。請務(wù)必和公司的關(guān)鍵項目，重大政策，多部門聯(lián)動等等大事捆綁在一起！這樣執(zhí)行的時候阻力小，論功的時候才容易算賬。

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數(shù)據(jù)分析的年度工作計劃，這樣制定才合理！