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最近，有很多企業(yè)家問我：年底了，我們該如何做明年的戰(zhàn)略呢？
制定戰(zhàn)略，是我們作為一家戰(zhàn)略咨詢公司的基本功。
今天，我就分享給你一個最基本制定戰(zhàn)略的方法：五三一。
期待能幫助到你。
什么叫五三一？
就是：看五年、想三年、認認真真干一年。
看五年戰(zhàn)略要看5年。看5年后的世界應(yīng)該是什么樣子。
但是，如果一下子讓你面對這個問題，讓你思考5年后的世界到底是什么樣子。
問題太大，你可能一時無法回答。
那我建議，你可以換個問法。
你可以試著問自己，
今天，哪件事你不做，5年后一定會特別后悔?
也許這個問法，就會激起你厭惡損失、害怕失去的心理，讓你油然而生出一種緊迫感，不得不重視這個問題。
即便如此，你還是無法回答，怎么辦？
你可以嘗試增加信息環(huán)境。
什么是信息環(huán)境？就是你對一件事的信息掌握多少。
掌握得越充足，你的信息環(huán)境就越好，你就能更好預(yù)判未來5年后的樣子。
如果不充足，怎么辦？
可以多看研讀報告，多和同行、專家交流，從而增加信息環(huán)境。
— —
舉個例子。
你是做發(fā)動機潤滑油的。
你問自己：今天，哪件事你不做，5年后一定會特別后悔?
一時無法回答。
于是你看了很多報告、參與了一些行業(yè)論壇、找了一些知名同行、專家交流，增加了信息環(huán)境。
這時，做了個判斷。
在一線城市，可能至少超過一半的汽車，都將是電動汽車。
所以，你的答案是，5年后回首今天，如果你沒有做充電樁，沒有掌握充電樁的核心技術(shù)，你會特別后悔。
再比如，餐飲行業(yè) 。
你問自己：今天，哪件事你不做，5年后一定會特別后悔？
你通過增加了信息環(huán)境后，判斷。
認為，5年后的餐飲行業(yè)，可能變成一個比拼供應(yīng)鏈能力的行業(yè) 。
很多比較好的連鎖餐廳，將有超過60%的菜都是超低溫冷鏈配送，再現(xiàn)場臨時加個熱就可以端上桌，味道還和現(xiàn)做一樣。
所以，你的答案是，5年后回首今天，如果你不開始籌備預(yù)制菜、做供應(yīng)鏈，你會特別后悔。
— —
這就是看五年。首先你要問自己一個問題：今天，哪件事你不做，5年后一定會特別后悔？
如果，一時無法回答。
你可以通過研究行業(yè)報告、參加論壇、找同行、專家交流等增加信息環(huán)境的方式，對五年后的世界下個判斷。
再回答。
想三年看五年之后，就是想三年。
什么是想三年？
其實就是，三年后，你的戰(zhàn)略目標是什么？
比如你判斷，未來餐廳大部分都是靠供應(yīng)鏈、預(yù)制菜驅(qū)動的連鎖餐廳。
那么，你應(yīng)該問自己：三年后，我的市場規(guī)模應(yīng)該是多少才行？我應(yīng)該有多少家連鎖餐廳了？我建了多少冷鏈配送中心了？我的預(yù)制菜占比要多少了？
這些，就是你的戰(zhàn)略目標。
再比如，你判斷，在未來，像上海這樣的一線城市，電動車將至少有50%的比例。
那么三年后，在充電樁市場，你是否在上海能占有60%的市場份額。
而且，充電樁一旦建了，別人就很難在你旁邊建第二個了，所以一旦別人意識到這件事，可能就晚了，來不及了。
這就是你的戰(zhàn)略目標。
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關(guān)于如何制定目標，我這里就不再贅述了，咱們劉潤公眾號其實就有好幾篇講如何制定目標的文章。
在這里，制定戰(zhàn)略目標時，我給你一個小建議。
那就是制定戰(zhàn)略目標，不要陷入漸增式成長的束縛，可以嘗試用設(shè)立顛覆式的目標來激發(fā)團隊一起思考。

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年底了，到底該如何制定明年戰(zhàn)略規(guī)劃？

年底了，到底該如何制定明年戰(zhàn)略規(guī)劃？