海爾電器的母公司海爾智家 ， 持股45.64%；二股東HCH（HK）Investment Management Co, Limited持股12.01% ， 后者已將所有投票權(quán)委托給海爾智家 ， 即海爾智家合計(jì)控制57.65%股權(quán) 。
海爾集團(tuán)是海爾智家的實(shí)際控制人 ， 海爾智家是海爾電器的控股公司 ， 所以海爾電器最終控股公司亦為海爾集團(tuán) 。
海爾生物前文已表 ， 實(shí)際控制人為海爾國際 ， 海創(chuàng)睿持有的10.13%股權(quán)表決權(quán)已委托給海爾集團(tuán) 。所以海爾生物的實(shí)控人也是海爾集團(tuán) 。
最后一家盈康生命 ， 控股股東為盈康雙生 ， 盈康雙生為海爾國際全資控股子公司——因此實(shí)際控制人也是海爾集團(tuán) 。
綜上 ， 海爾系全部4家上市公司的實(shí)際控制人、最終控制母公司或最終控股公司都指向海爾集團(tuán)公司 。
這么一堆復(fù)雜的持股關(guān)系網(wǎng)背后 ， 位于塔尖的集團(tuán)公司能實(shí)現(xiàn)對各子公司表決權(quán)的終極收歸 ， 其中關(guān)鍵機(jī)要 ， 在于對海爾國際的運(yùn)用和控制 。
作為海爾系核心資本運(yùn)作平臺(tái) ， 海爾國際看起來頻頻在海爾系資本擴(kuò)張中扮演重要角色 ， 但實(shí)際并未動(dòng)搖海爾集團(tuán)的集體所有制的產(chǎn)權(quán)本質(zhì) 。
至于員工持股平臺(tái)海創(chuàng)客為何與集團(tuán)公司共同持股海爾國際 ， 張瑞敏等核心高管又在其中具有何種話語權(quán) ， 我們下文會(huì)進(jìn)一步分析 。
在產(chǎn)權(quán)歸屬上 ， 目前可以確認(rèn)的是 ， 通過直接控股、間接持股、表決權(quán)委托等形式 ， 4家上市主體及旗下子公司的實(shí)際控制人均是海爾集團(tuán) ， 海爾集體所有制性質(zhì)與子公司控制權(quán)都沒有發(fā)生改變 。
改革被罵 ， 不改就死
花這么大力氣 ， 搞這么多層的配股、分權(quán)、業(yè)務(wù)組合 ， 若不是對股權(quán)動(dòng)心思的話 ， 海爾管理層到底圖什么？
作為一家大型集體所有制企業(yè) ， 股權(quán)改革是一柄高懸海爾頭頂二十多年的劍 。
改制是中國一代企業(yè)家的集體陣痛 。過關(guān)者 ， 管理制度看齊現(xiàn)代企業(yè)；失利者 ， 巔峰跌落甚至企業(yè)觸礁 。
作為集體經(jīng)濟(jì)的燈塔和中國制造之光 ， 海爾高層的改革壓力可想而知 。從上世紀(jì)末探索產(chǎn)權(quán)改革至今 ， 海爾在“體制改革大討論”中屢屢被推進(jìn)旋渦 。
2004年郎咸平的一篇“四問海爾” ， 把海爾探索多年的員工持股模式推向風(fēng)口浪尖 。不同于顧雛軍的強(qiáng)烈反應(yīng) ， 被“精準(zhǔn)打擊”的張瑞敏異常冷靜 ， 并未對外做任何回應(yīng) 。
據(jù)知情人爆料 ， 張瑞敏曾在海爾內(nèi)部會(huì)議上說道：“對質(zhì)疑最好的回應(yīng)就是發(fā)展；我們發(fā)展壯大了 ， 質(zhì)疑就是錯(cuò)的 ， 我們不發(fā)展了 ， 質(zhì)疑即便是無稽之談那也是對的 。”
2004年海爾集團(tuán)全球營收突破1000億 ， 成為中國首家千億家電企業(yè) 。那一年美的還是百億小將 ， 珠海想作價(jià)9億賣掉格力 。
此后至今十五年 ， 家電產(chǎn)業(yè)開啟一輪私有化浪潮與大并購周期 ， 不止一家品牌在海爾之后躍上千億門檻 ， 何享健、方洪波、董明珠、李東生等一批企業(yè)家也成為中國智造的領(lǐng)軍人物 。
2013~2014年以來 ， 家電行業(yè)增長出現(xiàn)遲滯 ， 規(guī)模效益一再萎縮 ， 冰洗空產(chǎn)能過剩 ， 價(jià)格戰(zhàn)從電商到實(shí)體渠道全面蔓延 ， 白電市場陷入“殺敵一千自損八百”的慘烈境地 。
當(dāng)上個(gè)十年還不在同一段位的競爭者在私有化后步步騰飛 ， 海爾這位老大哥亟需通過股權(quán)改革 ， 大膽革新利益分配機(jī)制、激發(fā)8萬員工的創(chuàng)新活力 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 。

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