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依據(jù)薩金特和貝克爾的“人力資源基礎(chǔ)理論”，人力資源的投資報酬率高過化學物質(zhì)資產(chǎn)的投資報酬率，一切使人力資源升值的主題活動早已是人力資源項目投資 ?，F(xiàn)如今信息革命更改了就業(yè)結(jié)構(gòu)和人力資本構(gòu)造，尤其是在當代工人“上班族化”的全過程中，人力資源的必要性越來越大，在許多制造行業(yè)已處在根本性影響力，比如，IT、資詢、金融業(yè)等。既讓這般，人力資源就應(yīng)與會計資產(chǎn)一同分派企業(yè)的相對剩余價值。更何況，人力資源的獨特性決策了，無權(quán)益，難撬起。

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什么是股權(quán)鼓勵，歸根結(jié)底員工持股計劃權(quán)益分派的本質(zhì)便是讓人力資源參加到會計資產(chǎn)的分配方式，讓公司老總和經(jīng)理人產(chǎn)生利益共同體。人力資源資源優(yōu)化配置資詢將人力資源根據(jù)對會計資產(chǎn)的參與分配，進而可以鼓勵經(jīng)理人努力大量的人力資源進而造就大量的會計資產(chǎn) 。人力資源和會計資產(chǎn)的合理互動交流，進而做到經(jīng)理人和公司老總合作共贏的實際效果。
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