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眾所周知，當下實體企業(yè)的產(chǎn)品在傳播過程當中并不是越多越好，而是要將其符合消費者內(nèi)心需求的亮點給展示出來，有時候?qū)嶓w企業(yè)在產(chǎn)品運營過程中，其實首先要考慮的是做減法，盡量簡化產(chǎn)品的信息量，減法的過程我們稱之為產(chǎn)品的差異化定位 。
那么產(chǎn)品差異化定位的三角理論是什么呢？
第一，自身 。要想打造獨居價值的產(chǎn)品力，首先實體企業(yè)要對所銷售的產(chǎn)品非常熟知，如這個產(chǎn)品是什么？是一個什么樣的產(chǎn)品？產(chǎn)品對客戶的價值體現(xiàn)在哪里？產(chǎn)品的核心功能是什么？如何利用這個產(chǎn)品發(fā)展，產(chǎn)品的商業(yè)模式用戶是否能接受？等等
第二，消費者 。精準的產(chǎn)品自身定位原本就界定了精準的客戶群體，產(chǎn)品的使用價值是滿足客戶需求，要讓客戶明白選擇并使用你的產(chǎn)品最大的因素是什么，在對產(chǎn)品自身做充分的了解和定位之后，接下來就要解決目標客戶的問題，要解決誰會是我們的用戶，產(chǎn)品的用戶有幾類？消費者或用戶的行為和特點是什么？影響消費者或用戶購買的因素有哪些？等等
第三，競爭者 。在深刻的了解了自身產(chǎn)品的特點及消費者或用戶是誰之后，接下來就要考慮的問題就是競爭對手，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，也就必須要分析你的產(chǎn)品有多少競爭對手，競爭對手的差別在哪里，競爭對手的產(chǎn)品的銷售模式是什么？哪些競爭對手會對你構(gòu)成威脅，以及如何規(guī)避這些威脅？等等
因此，產(chǎn)品的差異化定位的核心是：打造自身硬實力的同時，給客戶提供價值并分析和設(shè)計獨特的營銷模式 。

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