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燃財經（ID:rancaijing）原創(chuàng)
作者 | 金玙璠
編輯 | 魏佳

4個月前面市的三星Galaxy Z Flip和最近發(fā)售的華為Mate X ，去年初，還有不少行業(yè)大佬對折疊屏手機提出質疑。

聯(lián)想CEO楊元慶談到折疊屏手機時稱，很多廠商依然在做PPT產品。vivo通信研究院院長秦飛分析道，應用不能適配，折疊屏手機只能是叫好不叫座。小米CEO雷軍亦認為，折疊屏手機量產難度大，尤其是定制化的電池少得可憐。OPPO原副總裁沈義人表示，現(xiàn)階段的折疊屏手機本質上還是翻蓋手機。

當大廠們搭上折疊屏概念時，在直板觸屏機橫行的今天，還有一位創(chuàng)業(yè)者在原始的翻蓋手機市場上掙扎。

翻蓋手機還有市場嗎？在知乎上“現(xiàn)在還有年輕人用翻蓋手機嗎”的問題下，一位網(wǎng)友寫到， “三星W系列買不起，金立小眾沒人買” 。

志程翻蓋手機創(chuàng)始人（朗峰通訊技術股份有限公司董事長）張貴海對這一市場的總結是“大廠商不關注、小廠商進不來” 。那么，在通信行業(yè)從業(yè)18年的他，為何最終選擇進入這個小眾市場？創(chuàng)業(yè)六年，為何陷入了一個“有錢的時候，技術跟不上，技術跟上了，錢又沒了”的怪圈？以下為張貴海的口述。

翻蓋手機市場大廠商不關注、小廠商進不來
從長途電話卡、3G上網(wǎng)卡，到手機分銷，整個面對C端的全國范圍的產業(yè)鏈，我挨個都做過，并且都是我獨立操盤的。從畢業(yè)之后，我內心一直有做一款自己的產品的想法，把多年的積累，對人對事對世界的認知，對美的認知，做成一個產品去跟人交流。這可能也是每個企業(yè)創(chuàng)始人都有的愿景。

賺錢是其次的，我主要想證明，自己學習到、自己認為對的產品理念、做事風格到底對不對，最后結晶成一個產品。最初，我有一段時間想做俱樂部形式的發(fā)行卡，為了讓商務人士出差方便，但是后來發(fā)現(xiàn) ，首先，做卡這件事沒有號召力是不行的，基本上都是大佬在操盤，而我只是無名小輩，其次，卡背后需要的是載體，比如萬達發(fā)行一張卡，是以它的地產為載體。

現(xiàn)在，手機是人人都離不開的載體，成了我們的“第六器官” ，所以我選擇通過手機去表達。

而直板機或者普及型街機的大玩家太多，我再進入是沒有優(yōu)勢的。我本人和周圍朋友都有”翻蓋情懷” ，而且調研發(fā)現(xiàn) ，這個市場是有切入口的，大廠商不關注、小廠商進不來。

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張貴海 / 受訪者供圖

主要玩家三星在這個市場的布局一直很單一，賣的多是超高端的2萬元左右的機器，現(xiàn)在基本上退出翻蓋市場了，朝著折疊屏的方向走了；而金立之前的W909翻蓋手機在黑龍江一個省一年就出了10萬臺貨，但由于其他原因，現(xiàn)在整個手機公司處于休克狀態(tài)；再有就是老年機市場，剩下的就只有我這一家了。

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