WBS分解的方法：
▋至上而下與至下而上的充分溝通
▋一對一個別交流
▋小組討論
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
▋分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰
▋邏輯上形成一個大的活動
▋集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點
▋所有活動全部定義清楚
學(xué)會分解任務(wù) ， 只有將任務(wù)分解得足夠細(xì) ， 你才能心里有數(shù) ， 才能有條不紊地工作 ， 才能統(tǒng)籌安排你的時間表 。
7、“二八原則”巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的 ?！?按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上 。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客
80%的電話是來自20%的朋友
80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品
80%的財富集中在20%的人手中
這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾 ， 善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒 ， 把資源用在最重要、最緊迫的事情上 。
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