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從2002年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)以來 ， 他在這個(gè)行業(yè)摸爬了15年的時(shí)間 ， 有8年的時(shí)間都荒廢了：因?yàn)椴欢裁词钦猩?nbsp;， 怎么來辦學(xué) ， 只知道學(xué)校經(jīng)營是非常困難的 ， 看到別的機(jī)構(gòu)正在遍地開發(fā) ， 自己也天天按捺不住蠢蠢欲動(dòng) ， 但是卻也無能為力 。后來 ， 這位校長認(rèn)識(shí)了聯(lián)盟的這個(gè)平臺(tái) ， 接觸到不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長 ， 逐漸形成了自己系統(tǒng)的招生體系 ， 他就是程攻教育集團(tuán)創(chuàng)始人——程攻校長 ， 目前程攻教育擁有7個(gè)直營校區(qū) ， 生源4000人 ， 那么程攻校長這套系統(tǒng)招生體系是如何組建呢？下面我們慢慢詳解 。
目錄
一、招生的思路確定出路
二、招生的幾個(gè)誤區(qū)
三、全年招生體系打造的原理
四、破解招生難的天龍八部
一、招生的思路確定出路
中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最大的痛點(diǎn)是什么？很多校長在運(yùn)營管理學(xué)校過程當(dāng)中 ， 應(yīng)該能夠體會(huì)到這種辛酸 ， 一個(gè)機(jī)構(gòu)從小到大 ， 它成長的過程是多么的艱難 。其實(shí)痛點(diǎn)總結(jié)起來就是兩難：招生難、招聘難；兩高：人資高、房租高 。

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