尋找定位既包括考察自身在資源、資本、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、組織等是否有優(yōu)勢(shì)，能夠長(zhǎng)期維持企業(yè)的發(fā)展，還包括在用戶心中的心智模型，即在用戶已存在的感知 。
例如百事可樂(lè)當(dāng)時(shí)可以跳出可口可樂(lè)的市場(chǎng)包圍，關(guān)鍵在于它找到自己的定位，百事可樂(lè)是年輕人的可樂(lè)，是追求潮流，從而吸引了一大批讓自己感覺(jué)年輕的用戶群 。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)單槍匹馬的發(fā)展越來(lái)越少了，企業(yè)想要尋求發(fā)展，必須要找到可靠的合作伙伴，互相借勢(shì) 。
合作伙伴不僅僅包括上下游企業(yè)或組織，還包括非同一行業(yè)的企業(yè)或組織 。
新浪微博邀請(qǐng)名家、專業(yè)人員、明星等入駐，提供各種服務(wù)的方式，讓他們?cè)敢庠谖⒉┢脚_(tái)中與用戶互動(dòng)，這樣通過(guò)與他們的良好合作，給平臺(tái)帶來(lái)了大量用戶 。
當(dāng)然企業(yè)也可以借助其他企業(yè)的資本、技術(shù)或運(yùn)營(yíng)能力等資源，來(lái)幫助自身企業(yè)的發(fā)展 。
拼多多借用微信平臺(tái)而獲得用戶量的增長(zhǎng)；滴滴借助資本的力量，和快的合并而開始?jí)艛啻蜍囀袌?chǎng)……
這里的“STV+6P”的商業(yè)模式設(shè)計(jì)圖，更多的偏重于營(yíng)銷方面考慮，與商業(yè)畫布可以一起結(jié)合考慮 。
沒(méi)有一個(gè)商業(yè)模式是萬(wàn)能，在A企業(yè)可行的商業(yè)模式，不一定能在B企業(yè)中可行 。
商業(yè)模式的搭建，要做到知己知彼，找出當(dāng)前市場(chǎng)存在的機(jī)會(huì)，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)，從而找出適合自己的商業(yè)模式 。
今天就這里，大家可以結(jié)合自己所在的企業(yè)，可以試著按照以上各個(gè)要素進(jìn)行分析哦 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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