拼多多大股東是黃光裕
應(yīng)該不是，只是合作伙伴吧 。
昔日電器霸主國美，三次問鼎中國首富的黃光裕，被評價為抱住了曾經(jīng)是國美柜員的黃崢和他的拼多多的大腿 。
真可謂是三十年河?xùn)|，三十年河西 。
拼多多給國美的“試用期”
說國美抱上了拼多多的大腿，竟然也算不得是妄言 。
黃光裕出獄的消息為國美系股票打下一劑強心針，其中國美零售大漲20%，國美金融科技暴漲50%，國美旗下的兩家公司迅速漲停，合計增加了84億元市值 。
但這只不過是拼多多市值的一個零頭 。
截止到目前，拼多多市值約為7088.45億元，而國美零售市值不過為316.87億元 。而國美的市值，在黃光裕入獄前，這個數(shù)字曾經(jīng)超過千億 。
好漢不提當(dāng)年勇，商界更容不得掉隊 。如今，拼多多與國美達(dá)成戰(zhàn)略合作，入股國美零售2億美元的可轉(zhuǎn)債，換來的是國美全量產(chǎn)品上架拼多多，并加入“百億補貼”計劃 。
看似雙贏的合作，實際上是拼多多給了國美一個“試用期”
因為拼多多認(rèn)購的可轉(zhuǎn)債，三年內(nèi)可以轉(zhuǎn)為投資，認(rèn)購國美的股份 。但如果后期戰(zhàn)略合作效益不佳，拼多多隨時可以撤出股份，甩手不干 。
國美如此被動，與黃光裕缺失的十年關(guān)系太大 。甚至可以說，早在黃光裕入獄之前，選擇了房地產(chǎn)而不是電商，錯過了線下轉(zhuǎn)線上的機會，國美的衰落，從那時就開始了 。
國美再難締造神話，黃光裕也再不復(fù)當(dāng)年風(fēng)光 。但國美并非窮途末路，拼多多與國美，依然能攪動乾坤，贏來新的機會 。
老東家與新后浪的“聯(lián)姻”
拼多多與國美的這一場戰(zhàn)略合作，可謂是各取所需 。
因為拼多多雖然用戶多，但常年面臨客單價低的問題，這就很大限度的制約了其盈利能留 。而京東超過拼多多四倍的客單價，家電3c貢獻(xiàn)了57% 。而拼多多想要從下沉市場中向上走，國美就是一架最好的梯子 。
拼多多的優(yōu)勢在于極高的用戶數(shù)量和流量，而弱勢就在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物流倉儲上 。國美剛好替拼多多解決了這兩個問題 。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，拼多多的主要利潤點在服飾，日用品，快消品等客單價低的產(chǎn)品上，而家電品類是2019年拼多多各品類客單價最高的產(chǎn)品，而這一品類，國美可謂是完美覆蓋 。
在物流倉儲上，京東靠著自營，阿里靠著對通達(dá)系的掌握都開辟出了新道路，而拼多多在物流上卻是捉襟見肘 。此時，國美旗下的安迅物流和國美管家，恰好能幫助拼多多彌補物流方面的短板，不至于聽命于阿里，落后于京東 。
而國美由于疫情期間線下銷售受到巨大沖擊，直接影響其現(xiàn)金流，又因為償還到期債券，更可謂是雪上加霜 。此時拼多多的這筆錢，無異于雪中送炭 。而對于在線上渠道和電商市場“姍姍來遲”的國美來說，拼多多手握的平臺流量和數(shù)字資源，無疑是對象進(jìn)軍新零售的國美最需要的 。
黃崢曾在國美柜臺工作，稱國美一聲“老東家”也不過分 。這場33歲的老東家與誕生5年的新后浪的“聯(lián)姻”，又加上極具創(chuàng)新意識的黃光裕的回歸，雙黃聯(lián)手，讓人不由得拭目以待 。
三強聯(lián)手，對抗阿里
電商新貴與傳統(tǒng)家電大鱷聯(lián)手，并非新鮮事 。早在2015年，蘇寧和阿里系就開始了相互合作 。從合作開始，蘇寧GMV連年升值，2019年占據(jù)了線上市場家電分渠道銷售份額的30.6%，而全市場份額甚至超過了京東的14.4%，到達(dá)了22.8% 。
蘇寧與阿里的合作無疑是組成了“反東聯(lián)盟”，一直打壓京東，直到蘇寧先后拋售所持阿里股份，在自有平臺上逐步站穩(wěn)腳跟 。
而拼多多與國美合作，是各取所需，也是國美增加線上零售渠道的手段 。而國美同時也在京東上架了官方旗艦店，形成產(chǎn)品互補 。京東的缺點也在線下渠道不足，國美多年來深耕線下，直到如今依然能成為線下家電市場的行業(yè)龍頭，無疑對京東大有助力 。

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