在健身平臺的主要身份之外，Keep其實是想用IP的力量，不斷豐富起健身社區(qū)的內容屬性，從而給用戶在內容方面塑造健身心智，幫助用戶利用最全面和專業(yè)的健身內容社區(qū)的力量 。
02 不止內容，Keep的科技力在人類的原始基因里，鐫刻的是對糖分天然的渴望，以及儲存能量的原始需求 。
健身最簡單的兩件事，“管住嘴和邁開腿”，說起來輕松，但做起來卻如蜀道之難 。作為健身品牌，Keep很早就注意到這一天然的對抗力 。
Keep早期的產品設計里，引導用戶打卡和分享、將卡路里燃燒量等精準量化、幫助用戶制定周期性目標等，都是在降低運動門檻、刺激用戶粘性，但仍然需要提升，尤其是面對誘惑也在升級的同時，運動產品也需要迭代 。
Keep在不斷地降低運動的門檻，重新定義自律，讓更多沒有運動意識的普通人，也能輕松擁有運動自由 。
從內容層面來說，運動本身就是一件足夠枯燥的事情，尤其是對于家庭這一場景 ?！罢鎸嵖筛小?，成為了提升體驗的關鍵， Keep打造了上千款課程，其中直播課就是在解決這一痛點 。為用戶使用課程打造真實體感和場景感 。比如，用戶如果通過手環(huán)等智能硬件的數據聯通，還能夠和一起運動的用戶進行PK，這種競賽的氛圍，消減了獨自運動時的孤獨感，提升運動的動力和激情 。
而在硬件上，Keep也在構建一種個性化機制， Keep C1 Pro動感單車匹配ETM電磁調控系統(tǒng)，可根據課程編排及用戶個人騎行能力，自動為騎行者調配合適的阻力值，真正做到了“千人千面”的運動體驗 。還與 Keep上百節(jié)單車、瑜伽、舞蹈、訓練操課等直播及錄制課程全面打通，并且為用戶增加了語音發(fā)彈幕等獨特體驗 。
自律其實只是一種習慣 。想要養(yǎng)成這種習慣，靠的不是反人性的自我苛待，而是順應人性的調整 。
Keep發(fā)現，在玩中運動成為了用戶的一大需求 。為了實現運動游戲化功能，Keep將游戲手環(huán)與Keep APP內的帕梅拉課程進行了全面打通，并在此基礎上增加了游戲化的激勵機制 。課程設置了獲得combo值的游戲互動 。手環(huán)會去識別用戶與課程教練動作的一致性及節(jié)奏合拍度，動作越標準、節(jié)奏越正確，combo值就會累計得越高，課程的得分也就更高，充滿了挑戰(zhàn)性和趣味感 。
就像Keep提出“自律給我自由”的價值主張，通往自律之路也可以變得很簡單 。
03 風來了，內容+硬件的hard模式跑得通嗎？健身的風口似乎來了，有數據統(tǒng)計，僅上半年，國內體育、健身相關公司的投融資事件達到了50起，總額超過了73億元，是去年同期16起總計7.7億元的融資額的近10倍 。而在國外，體育健身類創(chuàng)業(yè)公司的融資事件約有67起，總額更是達到了351億元 。
在這其中，無論是蘋果的Apple watch，小米、華為手環(huán)，還是最近被紅杉、騰訊、Coatue等多家資本熱捧的Fiture健身鏡，走的都是硬科技健身的路子 。
其中的內在指向是，資本相信，Peloton的奇跡在國內能復現 。
Peloton是美國一家主打家庭健身場景的品牌，主要產品是動感單車，利用聯網教學的模式，把單車的單價直接抬到2500美金一輛，在疫情期間市值更是翻了6倍，高達436億美元 。
Peloton的成功，成為創(chuàng)業(yè)公司們爭先效仿的對象，這一賽道里，已經擠下了滿滿當當的玩家 。Peloton的確被驗證成功了，但這一模式照搬國內到底行不行呢？
首先要面對的一個國情是，這是一個健身滲透率不高的大眾市場，對比美國的健身滲透率是17.81%，而國內的滲透率只有5%，還是在北上廣等一線城市 ?？梢哉f，這是一個廣袤的藍海市場，但同時，這也是門檻很高、有待教育的市場 。如果消費者感受不到運動的魅力，連運動的大門都邁不進去，就強調硬件帶來的科技和智能，實際上是一則偽命題 。

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