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盤點近年來優(yōu)秀危機公關案例 成功的危機公關案例( 五 )


4、 對曝光負面的媒體(不論公眾媒體還是自媒體)不做公開的喊話 。
海底撈在衛(wèi)生問題板上釘釘,公司無可辯駁 。而呷哺呷哺和星巴克則多少都帶一點無辜受害的色彩,但兩家公司都沒有對曝光者做出公開的評價或是喊話 。相比之下,類似淘寶、拼多多、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司則經(jīng)常聲稱自己受到黑公關的攻擊 。誠然,

呷哺呷哺面對的是主流的央視媒體——不敢,星巴克面對的卻是名不見經(jīng)傳的公眾號——它不配
。
但小編以為,這反應公眾在危機事件中“同情弱者”的心態(tài) 。在一場公關危機中,公眾更容易同情看上去弱小的一方,即便對方的道理并不十分站得住腳 。當公司已經(jīng)順利渡過公關危機時,企業(yè)沒必要對曝光者做出反饋,以免損失企業(yè)形象 。
以上是小編整理盤點近幾年關于產(chǎn)品質量問題的危機公關的成功案例 。然而危機類型不止一類,危機形式也層出不窮,之后小編將為大家盤點企業(yè)形象類的危機公關的成功案例,敬請期待 。
小編此次做這樣的整理,希望能為中國的廣大公關人員做一點有價值的分享,我們也真誠的希望廣大讀者能與我們交流溝通,探討更多的公關心得體會 。


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