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優(yōu)化方案的格式及范文 項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案怎么寫( 五 )


由于結(jié)隊(duì)中有一名新員工 , 配置管理編碼生產(chǎn)率為:6223÷313×8≈159行/人日 。而全是老員工的部件管理功能的代碼生產(chǎn)率為 14500/55 = 264 行/人日 。所以基本上可以得出有新員工的時(shí)候編碼生產(chǎn)率可以取150行/人日 。而對(duì)于全是老員工可以取250行/人日 。這個(gè)數(shù)據(jù)的采集和積累對(duì)項(xiàng)目后期的編碼工作量估算有很好的指導(dǎo)意義 。對(duì)于PSP具體應(yīng)用請(qǐng)參考項(xiàng)目組高波提交的《PSP應(yīng)用最佳實(shí)踐》一文 。
具體的采用PSP Studio收集數(shù)據(jù)見如下截圖:
另外對(duì)于將估算的經(jīng)驗(yàn)更好的文檔化或量化出來(lái) , 個(gè)人建議在大功能版本時(shí)候采用功能點(diǎn)進(jìn)行估算 , 或者同時(shí)采用專家法和功能點(diǎn)法進(jìn)行估算 , 根據(jù)多個(gè)版本的積累來(lái)推算出功能點(diǎn)法的生產(chǎn)率數(shù)據(jù) , 否則功能點(diǎn)法很難用起來(lái) 。項(xiàng)目項(xiàng)目Q02.01版本在第二次估算中采用了功能點(diǎn)法 , 得出的一些經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)如下:
具體的功能點(diǎn)法原理和使用方法也在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn) , 并形成了相關(guān)的使用文檔 , 使項(xiàng)目成員都能夠理解功能點(diǎn)法的具體使用方法 。

注:數(shù)據(jù)收集和分析是清楚知道自己效率的基礎(chǔ) , 也是項(xiàng)目計(jì)劃逐步收斂和偏差可控的基礎(chǔ) , 不要想著一開始計(jì)劃就準(zhǔn)確無(wú)偏差 , 而是應(yīng)該通過(guò)持續(xù)迭代計(jì)劃不斷的調(diào)整基準(zhǔn)參考 。
3.考慮資源和關(guān)鍵路徑雙重約束來(lái)安排進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目的V4.0版本是一個(gè)15個(gè)人的3個(gè)月的大版本 , 通過(guò)最后復(fù)盤的5萬(wàn)多行代碼行產(chǎn)出也基本可以說(shuō)明這點(diǎn) 。
資源約束和依賴關(guān)系約束一直是排進(jìn)度計(jì)劃的兩大要點(diǎn) , V4.0版本分解到最后有200多個(gè)任務(wù)項(xiàng) , 如果全部依賴關(guān)系都建立差不多有50個(gè)依賴關(guān)系 , 這樣即使Project能夠自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵路徑 , 項(xiàng)目經(jīng)理拿到這些數(shù)據(jù)也無(wú)從下手 。因此制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該遵循先粗后細(xì)的原則 , 首先應(yīng)該在工作包這個(gè)層次對(duì)依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑進(jìn)行尋找 , 在做這個(gè)工作之前 , 項(xiàng)目組首先對(duì)角色責(zé)任矩陣進(jìn)行了識(shí)別 , 如下:
圖中可以明顯地看出架構(gòu)工程是項(xiàng)目的關(guān)鍵資源 , 必須在架構(gòu)結(jié)構(gòu)上優(yōu)先保證架構(gòu)設(shè)計(jì)工作 。整個(gè)V4.0版本共6個(gè)工作包 , 因此可以得到的粗進(jìn)度計(jì)劃圖如下 , 其中紅色為關(guān)鍵路徑:
對(duì)該粗進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析可以得到以下結(jié)論:
  • 需求不存在前后依賴總工作量55 , 三個(gè)BA考慮加班三周總工作量為54 , 可以滿足需求三周完成 。
  • 架構(gòu)設(shè)計(jì)跨度10天 , 由于關(guān)鍵路徑 , 其它任務(wù)都無(wú)法進(jìn)行 , 這里必須進(jìn)行調(diào)整 , 因此調(diào)整計(jì)劃為架構(gòu)設(shè)計(jì)和最后一周需求并行 , 這里壓縮工期5天 。
  • 視圖管理在關(guān)鍵路徑上 , 造成了配置管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)瀏覽任務(wù)的等待 , 但視圖管理和總體架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)系不大 , 架構(gòu)花一天完全可以考慮清楚 , 因此視圖管理在這里考慮闖紅燈提前進(jìn)行結(jié)隊(duì)開發(fā) , 壓縮工期3天 。
  • 整個(gè)項(xiàng)目共可以結(jié)隊(duì)5組人員 , 其中除了屬性類型管理功能外 , 其它功能都基本安排飽和 , 而且設(shè)計(jì)最多帶兩個(gè)編碼 , 一個(gè)任務(wù)上最多安排三個(gè)資源 , 不能再通過(guò)安排更多的資源來(lái)壓縮工期 。
先分解再集成 , 粗粒度工作分解后能夠形成并行作業(yè) , 同時(shí)長(zhǎng)周期工作分解后能夠快速形成上游輸出推送到下游活動(dòng) , 減少等待時(shí)間 。在關(guān)鍵資源受限情況下 , 需要首先考慮最大化地提升前期的資源利用率 , 其次才是關(guān)鍵路徑 。


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