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通過粗進度計劃的編排，項目經(jīng)理基本對整個進度情況就有了總體的認識，這個時候才能夠進一步分解工作包為任務(wù) ，排細化的進度計劃。在進度計劃的制定中，我們常使用固定工期的方法進行，這個方法好處就是某個進度延誤可以通過周末加班趕工而不影響后續(xù)的任務(wù) ，但這個方法的一個大弊端就是在估算和下達任務(wù)時候思維里面老是按照一周的概念再考慮問題，有時候反而無法充分利用資源，設(shè)置的關(guān)鍵路徑也無法起到很好的作用。
因此可以更科學的采用固定工時的方式來排PMS任務(wù) ，工時可以直接從估算的數(shù)據(jù)中取到，在對任務(wù)分配資源的時候，優(yōu)先保證關(guān)鍵資源分配到關(guān)鍵任務(wù)上面，同時當關(guān)鍵資源承擔多個任務(wù)的時候一個普遍原則是：
設(shè)A1,B1是兩個關(guān)鍵任務(wù) ， A的后續(xù)依賴任務(wù)是A2,B1的后續(xù)依賴任務(wù)是B2 ， A1可以比B1早3天開始， A2到結(jié)束關(guān)鍵路徑長為L1 ， B2到結(jié)束關(guān)鍵路徑長為L2.

A.當兩個從后續(xù)任務(wù)開始算起的關(guān)鍵路徑長差不多時，關(guān)鍵資源優(yōu)先開始可以提前開始的任務(wù) 。即優(yōu)先開始A1任務(wù) 。
B.當L1比L2短3天以上時候，這個時候反而要優(yōu)先開始B1任務(wù) ，雖然這個時候開始要閑置關(guān)鍵資源，這點很重要。

這個可以根據(jù)運籌學的最優(yōu)化方法進行建模，去尋找最優(yōu)解。但在進行進度計劃制定時候不可能采用這么復(fù)雜的方法，更多的是采用一些普遍的經(jīng)驗和原則。
通過設(shè)置了關(guān)鍵路徑，對任務(wù)安排了相關(guān)資源后， Project就可以自動的生成出整個版本的工期了，在生成工期完成后需要進入到資源負荷圖對資源負荷情況進行確認，如果考慮到加班，資源負荷在120% ，因此當負荷超過120%的時候就需要對資源負荷情況進行適當?shù)恼{(diào)整，如此反復(fù)多次，可以得到一個比較可行的進度計劃。
在V4.0版本進行完第二次估算后，項目經(jīng)理又對進度計劃進一步細化和完善，得到了每一個功能確切的可以交付測試的時間點，根據(jù)最后的時間情況來看，屬性類型管理和視圖管理都提前交付測試，部件管理，批置管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)瀏覽正常交付，但集成時間多花2天，工程變更延后2天交付，偏差都在受控范圍內(nèi) 。
4.確定項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃
一個軟件項目除了進度目標外，另外一個最重要的目標就是質(zhì)量目標，而質(zhì)量目標并不是簡單指版本發(fā)布的時候測試問題全部解決，而更多關(guān)注的是你版本發(fā)布后的缺陷泄露情況，這個質(zhì)量目標在項目完成的時候無法馬上得到數(shù)據(jù)和進行驗證的。所以一般是通過間接控制的方式，即可以去估計我們期望的缺陷和BUG的發(fā)現(xiàn)情況，當質(zhì)量目標高的時候，就期望在評審和測試階段近可能多的發(fā)現(xiàn)BUG ，直接自然泄露到版本發(fā)布后的缺陷就少。
由于一個項目版本的總?cè)毕輸?shù)量應(yīng)該是一定的，只是在交付后發(fā)現(xiàn)出來還是在交付前發(fā)現(xiàn)出來。如果能夠在交付前發(fā)現(xiàn)出來我們軟件的質(zhì)量就高。BUG缺陷密度，總?cè)毕輸?shù) ，交付后缺陷數(shù) ，代碼行這些指標間有著相互影響和作用。在做一個項目版本的時候，應(yīng)該對這些關(guān)系有比較明確的了解，具體關(guān)系如下圖(中間為交付前BUG比重)

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