效果評價對于項目計劃的優(yōu)化改進實施體現(xiàn)在項目項目管理的多個版本中 ， 具體的效果可以總結(jié)為以下幾個點：

• 對于在1到1個半月左右小版本 ， 估算準確度在90%以上 ， 一般只做一次估算即滿足要求 ， 項目進度偏差也很小 ， 基本都正常發(fā)版 。
• 對于大于2個月的版本 ， 項目一般做兩次估算 ， 第一次估算準確度在70%左右 ， 軟件需求完成后第二次估算準確度在90%以上 ， 因此第二次估算完成后對進度計劃進行調(diào)整 ， 調(diào)整后項目進度偏差可以控制在5%以內(nèi) 。
• 從V2.1版本以來的項目多個版本 ， 由于前期跟業(yè)務(wù)溝通的充分 ， 用戶需求變更很少 ， 基本沒有出現(xiàn)過需求頻繁變更對項目進度和質(zhì)量造成影響情況 。
• 項目形成了一套大版本進度計劃排定 ， 關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑考慮的方法 ， 使得2-3個月的大版本也可以在計劃需求階段排出較為細致的進度計劃來 。
• 項目重視風(fēng)險計劃和風(fēng)險的管理 ， 風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際問題的情況很少 。
• 培訓(xùn)計劃 ， 技能評估 ， 異地溝通和團隊管理在項目項目已經(jīng)形成了相關(guān)的規(guī)程和方法 ， 項目基本可以做到個別人員流失不會對整個項目造成較大沖擊 。

注：本文為我多年前擔(dān)任專職IT項目經(jīng)理進行項目計劃 ， 項目過程管控方面的最佳實踐輸出 ， 當前來看一些內(nèi)容仍然具備參考價值 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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