對于彼時已經(jīng)開始失血的魅族來說 ， 收縮戰(zhàn)線成了最好的選擇 ， 或許魅族當時的想法是 ， 如果能夠砍掉低端產(chǎn)品 ， 依靠中高端產(chǎn)品的高溢價來實現(xiàn)盈利 ， 但是現(xiàn)在看來 ， 國內(nèi)的手機市場沒有哪一家手機廠商是在沖擊高端的時候“自廢武功” ， 就連一加手機也在前些時候回歸OPPO的懷抱 。
說到底 ， 沒有走量機型作為根基的盲目高端化 ， 就好像無根浮萍 ， 魅族也沒能回到以前“小而美”的狀態(tài)中 ， 不僅沖擊高端化手機品牌沒有太大的成果 ， 就連存在感也越發(fā)薄弱 。
魅藍品牌創(chuàng)始人李楠在接受媒體采訪的時候曾透露過離職原因 ， “我真正決定走是魅族16發(fā)布之后 ， 當時公司選擇All in魅族16這款手機 ， 上面要增加銷售量 ， 我沒簽字 ， 因為總量提升會導致不賺錢 ?！?br /> 通常來說 ， 一款手機的銷量越高自然賺的錢越多 ， 但李楠對魅族16的加量卻是反對態(tài)度 ， 原因是不賺錢 ， 這也說明至少在當時魅族16是在虧本銷售 ， 尤其是隨著產(chǎn)品線的精簡 ， 魅族此后的魅族17和魅族18都未能獲得太大反響 。
為了打出差異化 ， 魅族對于魅族18手機的定位是“零廣告 ， 零推送 ， 零預裝”的“三零手機” ， 直接將手機廣告砍掉 ， 但是這也帶來一個問題 ， 那就是如果不靠廣告的額外收入 ， 單純的手機硬件利潤其實并不高 ， 尤其是在出貨量持續(xù)降低的情況下 ， 想要賺錢自然是難上加難 。
第三方統(tǒng)計機構(gòu)CINNO Research曾披露 ， 2020年Q3魅族的市場份額為0.3% ， 按照這個數(shù)據(jù)來推算 ， 公司2020年的出貨量僅為百萬臺 ， 而全球出貨量第二的小米年出貨量已經(jīng)破億 ， 曾經(jīng)靠著機海戰(zhàn)術(shù)能和小米在中低端市場對抗的魅族如今已難以追上小米的步伐 。
持續(xù)的虧損下 ， 魅族放棄機海戰(zhàn)術(shù)并沒有帶來更好的轉(zhuǎn)變 ， 甩手掌柜黃章或許是對現(xiàn)狀不滿意才會選擇在2017年復出 ， 隨后數(shù)次裁員 ， 不過也導致了魅族眾多高層出走 ， 如今的魅族CTO、COO、CFO等關(guān)鍵崗位全部換血 。
在黃章看來 ， 只有拿出一款打磨好的產(chǎn)品 ， 才能讓魅族重回正軌 ， 但是事實卻證明魅族的中高端化戰(zhàn)略并不順利 ， 那么現(xiàn)在重啟魅藍品牌 ， 魅族還有新的機會嗎？
取消“三零手機”、再度換帥 ， 魅族需要魅藍嗎？首先要明確的是 ， 魅藍的回歸意味著魅族正在調(diào)整未來的方向 ， 如果魅藍還是延續(xù)此前的定位 ， 走中低端產(chǎn)品的高性價比路線 ， 靠走量取勝 ， 那么想要從現(xiàn)在的國內(nèi)手機市場分一杯羹 ， 顯然不是一件容易的事情 。
對于現(xiàn)在的魅藍來說 ， 供應(yīng)鏈是最核心的問題 ， 只有龐大的出貨量才能將中低端手機的成本控制到極致 ， 而小米旗下的Redmi正是深諳此道 ， 自廢武功的魅族想要拿出同等水平甚至更進一步的性價比產(chǎn)品 ， 顯然不太容易 ， 就算是魅族想要虧損銷售 ， 體量上的巨大差距只會讓魅族先嘗到苦果 。
也許是為了魅藍的走量做鋪墊 ， 魅族在宣布魅藍回歸之前剛表示要取消“三零手機” ， “零廣告、零推送、零預裝”這一模式對于走量的手機來說 ， 沒有任何的可行性 ， 因為廣告、預裝軟件能夠帶來一筆不菲的收入 ， 能夠攤薄手機的成本 ， 如果沒有這部分收入 ， 品牌只能提高手機售價來維持利潤 ， 不然就只能靠虧本銷售 ， 現(xiàn)在的魅族顯然無法承受大量的虧損 。

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