如果能夠解決供應(yīng)鏈問題 ， 魅藍也不是沒有機會從Redmi、realme手下分一點蛋糕 ， 但是除了供應(yīng)鏈問題 ， 魅藍還需要面對的就是銷售渠道不足 ， 從短期來看 ， 魅藍的突破口或許只有線上電商渠道 ， 雖然機海戰(zhàn)時期的魅族曾經(jīng)有數(shù)千家線下店 ， 但在此前的失血時期已經(jīng)關(guān)閉了大部分 ， 曾經(jīng)有媒體調(diào)查過 ， 魅族在深圳的授權(quán)專賣店僅有7家 ， 在北京、上海、深圳、廣州等一線城市 ， 魅族甚至連一家品牌展示直營店都沒有 。
不過從魅族此前的人事調(diào)動來看 ， 魅藍回歸或許早有鋪墊 。
今年2月初 ， 魅族一封內(nèi)部信在各大媒體平臺流傳 。這封信中提到 ， 魅族2020年已經(jīng)“扭虧為盈” ， 完成了向公司董事會承諾的年度業(yè)績目標(biāo) 。對于2021年以及未來的發(fā)展 ， 魅族在發(fā)力智能家居和AIoT時 ， 也會堅持以手機為主體 ， 尤其是將高端旗艦手機作為主體 ， 堅持用差異化策略體現(xiàn)魅族品牌精神和風(fēng)格 。這就是所謂“一體兩翼”戰(zhàn)略 。
值得注意的是 ， 這封內(nèi)部信的CEO署名并非外界所熟悉的黃章 ， 而是其弟弟黃質(zhì)潘 。
曾經(jīng)自稱完美主義者 ， 不肯向主流挖孔屏妥協(xié)的黃章 ， 顯然不太適合帶領(lǐng)走量的魅藍品牌 ， 現(xiàn)在的主流機型大多是挖孔屏或者劉海屏 ， 想要走出自己個性的魅族 ， 沒有那么大的訂單量給供應(yīng)鏈 ， 魅族手機的成本也因此居高不下 ， 也正是如此 ， 有不少人認為黃章的讓賢對于魅藍來說或許是一件好事 。
萬丈高樓平地起 ， 對于現(xiàn)在的魅族來說 ， 魅藍作為地基或許是個不錯的選擇 ， 上文也提到過 ， 沒有足夠雄厚實力的支撐 ， 需要長期打磨的高端化對于魅族來說就好像無源之水、無本之木 ， 現(xiàn)在這家手機老將在擺脫了虧損之后 ， 現(xiàn)在正處于關(guān)鍵節(jié)點 ， 魅藍能否為魅族帶來新的機遇 ， 時間會成為最好的檢驗 。

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