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時隔1269天 ， 魅族重啟了魅藍手機品牌 。
“一千多個日夜整裝待發(fā) ， 青年良品終得拔錨啟航 ， 魅藍回歸 ， 敬請期待” ， 9月10日魅藍科技發(fā)布了這條微博 ， 獲得了魅族科技官方微博的轉(zhuǎn)發(fā) ， 正式宣告闊別近三年半的“魅藍手機”正式回歸 。
作為魅族當年主打性價比的子品牌 ， 魅藍科技也曾在國內(nèi)手機市場叱咤風云 ， 可惜最后慘淡退場 。在手機市場成為紅海的當下 ， 魅藍品牌再度回歸對于現(xiàn)在的魅族意味著什么？魅藍能夠給魅族帶來新的機會嗎？
魅藍為什么會被取消？2014年12月23日 ， 魅族科技正式發(fā)布了一款全新的子品牌——魅藍 。
被魅族寄予厚望的魅藍手機 ， 憑借著高性價比以及不錯的產(chǎn)品設計 ， 成為了魅族銷量的生力軍 ， 雖然距離華為小米OV還有很大的差距 ， 但是也開始表現(xiàn)出了上升的趨勢 。
魅藍的誕生也意味著也意味著魅族科技不再專注“小而美” ， 而是選擇了一條已經(jīng)被驗證過的路線——模仿OPPO、Vivo ， 使用機海戰(zhàn)術迅速擴大規(guī)模的同時壓縮產(chǎn)品成本 ， 用來自線下的高溢價取得更高的利潤 。
2016年 ， 魅族一口氣發(fā)布了14款手機 ， 包括Pro 6、Pro 6 Plus、MX6、U10、U20、魅藍MAX、魅藍Note 3、魅藍E等 ， 就算是在2017年手機市場整體遇冷的情況下 ， 魅族手機也保持了近2000萬臺的出貨量 。
可以說 ， 當時魅族的機海戰(zhàn)術已經(jīng)取得了不小的成績 ， 花樣繁多的邀請函、變成演唱會的發(fā)布會以及讓人眼花的機海戰(zhàn)術 ， 成為了當時許多媒體及消費者對魅族的最直觀印象 。魅藍品牌創(chuàng)始人李楠在接受媒體采訪的時候曾表示：“魅族的機海戰(zhàn)術主要有兩個重要作用——維持市場熱度和測試各種可能性 ?！?br /> 對于當時的魅族來說 ， 魅族魅藍雙品牌運營帶來的是資源緊缺 ， 面對SOC巨頭高通的霸王條款 ， 魅族最終選擇了聯(lián)發(fā)科 ， 但是因為旗艦機型搭配低性能芯片 ， 導致消費者不買賬 ， 再加上機海戰(zhàn)術用力過猛 ， 最終將魅族拖入泥潭 。
根據(jù)一位參與過魅族運營的知情人士聲稱 ， 魅族定銷量目標時并未考慮到品牌、產(chǎn)品力等因素 ， 制定的銷量目標“非常離譜” ， 這導致一些新機型往往很難達到預定銷售目標 。一個例子就是大規(guī)模加量生產(chǎn)的魅族Pro 7——黃章此前曾對外透露稱 ， Pro 7“生產(chǎn)的手機數(shù)量超出了銷售量” 。
盲目加量推高成本 ， 卻又無法達到預定銷售目標 ， 這是魅族出現(xiàn)虧損的根源 ， 管理層的動蕩則是這一決策失誤后的連鎖反應 ， 魅族創(chuàng)始人黃章在2017年年會上表示：“新的一年 ， 將回歸初心 ， 回歸產(chǎn)品 ， 追求我們的熱愛 ， 打造我們的夢想機” ， 在這一背景之下 ， 魅族魅藍兩個品牌完成了合并 。
魅族現(xiàn)在情況怎么樣？2017年 ， 魅族創(chuàng)始人黃章回歸后 ， 選擇砍掉了魅族大多數(shù)獨立品牌 ， 此前的Pro系列、MX系列、魅藍數(shù)字及Note系列均被合并在魅族周年系列品牌下 。黃章為這個品牌畫下了“中高端”的未來藍圖 ， 不再追求機海戰(zhàn)術 。2019年 ， 魅族僅發(fā)布了四款16系列機型 ， 2020年的17系列同樣如此 。

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