此外，2019年，美國私募股權(quán)投資機構(gòu)TPG領(lǐng)銜的財團收購了其30%的股份 。財團名單中有TPG和中國國際金融公司旗下的中金資本共同設(shè)立的投資平臺China Synergy，以及歐洲私募資金Trail資本 。
關(guān)注這場交易的行業(yè)分析師認(rèn)為，這標(biāo)志著APM Monaco很可能進一步擴大中國市場，并把這個消費升級的蓬勃之地作為未來發(fā)展的中心 。
除了資方的中國背景之前，鮮有人知，APM Monaco早在1992年就進入了中國市場，并且在2017年6月控股了一家位于廣州的珠寶制造工廠，來幫助品牌保障供應(yīng)鏈端的生產(chǎn) 。
中國南方的廣州，和潘多拉設(shè)在泰國的生產(chǎn)中心不同，就物流這點，APM Monaco顯然更具速度優(yōu)勢和穩(wěn)定性保障 。而其總部，也被設(shè)置在靠近深圳的香港，并擬于今年在港上市，目標(biāo)集資3-5億美元 。難怪管理層表示，APM Monaco算是半個中國品牌 。
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跟上中國速度
當(dāng)然，施華洛世奇并不甘心成為時代的眼淚，水晶已經(jīng)閃耀一百年多，家族的使命感和品牌的榮耀感，讓天鵝的翅膀始終飛翔 。
2017年，其首席執(zhí)行官Robert Buchbauer在中國考察了兩個月，他發(fā)現(xiàn)相比于店面設(shè)計和陳列的變化，中國消費者更在乎購物體驗和社交媒體上的分享 。
這和他們此前擁有的經(jīng)驗有所差異，擁有百年品牌歷史的家族開始感到一絲絲焦慮 。他們對《哈佛商業(yè)評論》的采訪人員坦承，「對施華洛世奇來說，最大的挑戰(zhàn)在于跟上中國發(fā)展的速度 ?！?/b>
步伐在加快 。
除了北京上海深圳這種一線城市，西南片區(qū)也被投注了關(guān)注和信心 。在品牌未來向二三線城市邁進的步伐里，這是不能被放棄的市場 。
在成都，一家概念店被落地，名為成都施華洛世奇新概念水晶軒 。軒在中國古代漢語里是「有窗的長廊或小屋」，詩人孟浩然曾經(jīng)在《過故人莊》里描述過「開軒面場圃，把酒話桑麻」的場面 。
保守的歐洲家族企業(yè)，在決策上一直流程繁瑣，小心謹(jǐn)慎，百年品牌施華洛世奇的變革速度也是如此，但這次的成都概念店，從想法到落地，只花了六個月 。
店內(nèi)把品牌的切割工藝和水晶元素放大到極致 。中國藝術(shù)家Juju Wang主導(dǎo)了店內(nèi)設(shè)計，她用激光切面和墻面折射讓店內(nèi)光線更加炫彩，還增加了自拍互動、虛擬試戴等體驗展項 。
這種新鮮和潮流感還滲透到明星代言人的選擇上 。歷史悠久的品牌在百年發(fā)展中，常常面臨的就是品牌形象老化的問題，時變時新沒有那么容易 。一旦選錯人，被吐槽不符合品牌積淀已久的形象，就是得不償失 。
1997年出生的王一博可能是正確的選擇，酷愛機車和滑板的他，與女孩子們喜歡的水晶似乎不那么沾邊，但他的臉擁有說服力，甚至不需要微笑，就可以讓粉絲爭先恐后地曬出施華洛世奇的購物小票來證明對偶像的忠誠 。
2019年，施華洛世奇針對中國市場推出了紅色天鵝系列，此后迅速成為爆款，微信、小紅書上的種草帖比比皆是 。
一旦品牌對中國市場足夠重視，這片充滿消費熱情的土地給予的回報還不止如此 。紅色小天鵝不僅刷新了國內(nèi)社交媒體的熱榜，海外的消費市場也因為中國消費者的熱情而知曉了這個系列 。
而最近施華洛世奇首次對品牌進行全面轉(zhuǎn)型，更體現(xiàn)了其加碼中國市場的決心 。JingDaily認(rèn)為，疫情之下的去年，只有中國在奢侈品和高端時裝行業(yè)貢獻(xiàn)了罕見的亮點 。這意味著品牌需要更加重視千禧一代和Z世代消費者，在與被LVMH收購的Tiffany，和長期對手潘多拉、APM Monaco之間展開巷道戰(zhàn) 。
無論結(jié)局如何，作為最早進入中國的海外首飾品牌，面對著當(dāng)時這個對「水晶」幾乎一無所知的新生消費市場，高鉛玻璃承載著幾代少女的閃耀青春，還很難過時 。