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文 | 有余姐
全文共1675字，閱讀時(shí)長(zhǎng)約3分鐘
不同于我們平常已經(jīng)非常熟悉的HR的分工模式：這個(gè)HR是做招聘的，那個(gè)HR是做員工關(guān)系的，HRBP是另外一套分工邏輯 。
這個(gè)我也曾在之前的文章里進(jìn)行過(guò)比較詳盡的比較：
所以，HRBP的工作職責(zé)是圍繞著它的定位來(lái)展開(kāi)的 。HRBP的定位是：
所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源顧問(wèn)、具體人力資源活動(dòng)的實(shí)施者 。并最終為人力資源工作在輔助業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成目標(biāo)負(fù)責(zé) 。
從這個(gè)意義上說(shuō)，所有的人力資源活動(dòng)和人力資源工具的推廣都可以成為HRBP具體的工作職責(zé)，但公司在不同的發(fā)展階段、不同部門(mén)的人員構(gòu)成情況和特點(diǎn)，都會(huì)決定HRBP工作職責(zé)側(cè)重點(diǎn)的不同 。
具體來(lái)說(shuō)，我們從招聘網(wǎng)站上看到HRBP招聘主要的工作職責(zé)有以下這些 。
01
負(fù)責(zé)所服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員招聘和配置
概括人力資源重要工作目標(biāo)的“選育用留”中，將“選人”放在第一位，也足以看出招聘選拔工作對(duì)一家公司和一個(gè)部門(mén)的重要性 。
這一點(diǎn)也體現(xiàn)在HRBP的工作職責(zé)中，所以，如果你去各招聘網(wǎng)站和APP上搜一搜HRBP的崗位，幾乎能搜到的所有招聘這個(gè)崗位的公司，相關(guān)職責(zé)中都有招聘，而且還是比較重要的職責(zé) 。
HRBP的招聘，在有些公司，會(huì)跟傳統(tǒng)6大模塊分工下的做招聘的HR差不多，去分析招聘需求，然后發(fā)布招聘信息、篩簡(jiǎn)歷、約面試，最終招到合適人選，只不過(guò)，一般來(lái)說(shuō)，HRBP在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮的專(zhuān)業(yè)能力更大，也會(huì)有更大的用人建議權(quán)；
另外一類(lèi)，HRBP不會(huì)去做特別基礎(chǔ)性的招聘工作，而是在充分分析部門(mén)業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)人才供給情況后，將更加詳細(xì)和可操作的招聘要求溝通給共享服務(wù)中心或者COE的招聘，讓他們最終協(xié)助完成 。
02
負(fù)責(zé)所服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的培訓(xùn)，并建立起人才成長(zhǎng)體系
任何一家公司、任何一個(gè)部門(mén)，所需要的人才，都不是定制商品，用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置幾個(gè)參數(shù)，就能夠立即得到一個(gè)各方面都符合要求的人才 。
要讓他最終符合自己部門(mén)的用人要求，就需要進(jìn)行一定的培養(yǎng)，補(bǔ)齊他的短板 。
另一方面，員工自身也會(huì)有強(qiáng)烈的自我成長(zhǎng)的需求 。
因此，HRBP在招聘之外的另外一大職責(zé)，就是要設(shè)置出一套符合自身所負(fù)責(zé)部門(mén)員工特性的人才培養(yǎng)方案和體系，來(lái)滿足部門(mén)和員工的成長(zhǎng)需求 。
比如，有一些培訓(xùn)課程需要找內(nèi)部資深人士進(jìn)行開(kāi)發(fā)，有一些可以引入社會(huì)培訓(xùn)資源，另外還可以通過(guò)建立內(nèi)部分享會(huì)、讀書(shū)會(huì)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等各種各樣的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)；
另一方面，要建立起與公司整體職級(jí)體系相配套的人才成長(zhǎng)體系 。
03
負(fù)責(zé)所服務(wù)部門(mén)的員工關(guān)系，打通上下級(jí)之間，各不同職能之間的溝通障礙
員工關(guān)系在人力資源管理領(lǐng)域，一直是一個(gè)沒(méi)有特別明晰邊界的職能，很多人調(diào)侃“員工關(guān)系是個(gè)筐，什么都可以往里裝”，但在HRBP這里，員工關(guān)系方面，有兩大最重要的職能：
一個(gè)是很多員工最討厭的一點(diǎn)，那就是在部門(mén)要做人員調(diào)整，或者平時(shí)有確實(shí)不適合相關(guān)崗位的員工需要?jiǎng)裢藭r(shí)，HRBP需要跟員工進(jìn)行溝通、談話，并最終就解除勞動(dòng)合同達(dá)成一致意見(jiàn)；
另一個(gè)職能則是打通員工與公司、員工與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以及不同職能之間員工的溝通和對(duì)話機(jī)制，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣，并進(jìn)一步提升效率 。
以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!
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