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文章插圖
1、定義：財務BP（Business Partner）作為連接財務部門與業(yè)務部門的紐帶，既要懂財務，又要懂業(yè)務
2、財務根本價值點：
深度了解業(yè)務，與業(yè)務部門進行良好的溝通和配合
助力業(yè)務，對業(yè)務財務流程梳理和優(yōu)化，在業(yè)務前端快速地識別和規(guī)避風險
為業(yè)務部門提供良好的財務支持和服務，用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題
3、財務BP的崗位職責
深入業(yè)務一線，理解業(yè)務需求，梳理業(yè)務線財務流程，規(guī)范業(yè)務部門的審批流程，提高業(yè)務效率
協(xié)助業(yè)務部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財務效益
負責業(yè)務部的月度、季度、年度預算，深入了解業(yè)務，根據(jù)業(yè)務的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務事項，向管理團隊提供及時有效的財務狀況及經(jīng)營狀況分析
根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需求，了解新業(yè)務并建立財務模型，為業(yè)務部及公司決策提供有力支持
根據(jù)業(yè)務部的需求，改進報告體系，提高財務報告系統(tǒng)的整體有效性，劃小核算單元，為業(yè)務部的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析
通過審批合同從財務角度把控業(yè)務的經(jīng)營風險，同時有效控制財務風險及相關營業(yè)費用
對業(yè)務部的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供即時有效財務信息
4、企業(yè)對業(yè)務財務的訴求
以前：視角單一；只關注既定事實的財務結(jié)果；粗放型的財務結(jié)果
往上走，站在更高的層次去做業(yè)務分析和風險控制
以后：視角豐富；基于信息對未來的預測；
精細化的財務管理：
往上走：站在更高層次去做業(yè)務分析和風險控制；
往下走：需要更接地氣，快速理解，快速支持業(yè)務的需求；
一起走：發(fā)揮財務與業(yè)務的協(xié)同，提升財務戰(zhàn)斗力及對業(yè)務的影響力

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什么是財務BP 什么是財務部