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每3家企業(yè)中就有2家體戶,這些優(yōu)勢才是個(gè)體戶火爆的原因( 二 )


現(xiàn)在注冊個(gè)體戶 , 很多都可以線上辦理 , 無需到場 , 而且無論是電商平臺還是實(shí)際工作中 , 均可以使用法人的個(gè)人卡直接收款 , 無需開公戶 。
所以這就是為什么一些行業(yè) , 如網(wǎng)約車、快遞行業(yè)、建筑工等等都喜歡使用個(gè)體戶的原因 , 他們也快速提升了個(gè)體戶的注冊基數(shù) 。
上述就是個(gè)體戶一些常見的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 。
有限公司+個(gè)體戶結(jié)合起來真正的使用技巧 , 其實(shí)是將有限公司與個(gè)體戶結(jié)合起來 , 這樣不僅可以從一定程度上解決“無限責(zé)任”的問題 , 更可以將個(gè)體戶的一些優(yōu)勢用足 。
下面結(jié)合我們遇到一些老板 , 看看他們在實(shí)際中是怎么將二者有機(jī)結(jié)合起來的 。
1、采購中心
張三是一家商貿(mào)企業(yè)的老板 , 他將公司的采購部門獨(dú)立出來 , 成立一家采購中心 。
公司的很多采購 , 對方是沒有票或者不愿意提供票 , 或者是開票需要加稅點(diǎn)的 , 這時(shí)通過個(gè)體戶進(jìn)行采購 , 可以不要票 , 這樣就可以解決無票支出以及低購采購的問題 , 然后將節(jié)省下來的這一部分利潤留在個(gè)體戶 。
這個(gè)老板就很聰明 , 因?yàn)椴少徶行闹环?wù)自己的主體公司 , 不直接對外經(jīng)營 , 沒有風(fēng)險(xiǎn) 。
2、設(shè)計(jì)工作室 。
李四是一家電商公司的老板 , 每次新品上架 , 都要攝影、美工等進(jìn)行拍攝和修圖 ?,F(xiàn)在他成立了一家設(shè)計(jì)工作室 , 將這部分業(yè)務(wù)外包給設(shè)計(jì)工作室 。
設(shè)計(jì)工作室只為自己的主體公司服務(wù) , 也不直接對外經(jīng)營或者對外提供一些的簡單經(jīng)營 , 這樣也幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn) 。
3、培訓(xùn)工作室 。
王五是一家專門服務(wù)于網(wǎng)紅直播的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) , 他直接成立一家工作室 , 用這家工作室名義來對外開展培訓(xùn)和收款 。
培訓(xùn)是一種簡單的工種 , 也幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn) , 所以一般不需要成立專門的有限公司來運(yùn)營 。如果已有公司 , 也可以為下面的培訓(xùn)講師 , 每人注冊一家工作室 。
當(dāng)然 , 上面說的商貿(mào)行業(yè)還有服務(wù)行業(yè)老板 , 他們巧妙的將有限公司與個(gè)體戶兩種不同的組織形式結(jié)合起來 , 一方面解決了很多老板擔(dān)心的無限責(zé)任問題 , 二是又可以利用個(gè)體戶的優(yōu)勢 , 實(shí)現(xiàn)節(jié)稅籌劃的目的 。
這樣的效果有多明顯 , 我們舉其中一個(gè)老板的例子來說明一下:
一家設(shè)計(jì)公司下面有5個(gè)設(shè)計(jì)部門 , 一個(gè)營收利潤2500萬 , 全是這5個(gè)部門創(chuàng)造出來的 。那么老板需要交1000萬的個(gè)稅才能分紅到手 。
現(xiàn)在他將這5個(gè)部門分別成立5家設(shè)計(jì)工作室 , 比如暖通設(shè)計(jì)工作室、平面設(shè)計(jì)工作室、建筑設(shè)計(jì)工作室等等 , 公司接到業(yè)務(wù)后外包給這5個(gè)不同的工作室 , 平均每家500萬 , 那么綜合下來僅需50萬的稅(包括增值稅1%、個(gè)稅0.5%及各類服務(wù)費(fèi)) 。
從1000萬降至到50萬 , 實(shí)實(shí)在在到手就整整多了950萬!
老板開心 , 可以多給員工發(fā)點(diǎn) , 比同行多賺950萬 , 還可以多打些廣告 , 這樣才能更有優(yōu)勢 。
綜上所述 , 老板的思維要能學(xué)會變通 , 當(dāng)一家企業(yè)主體解決不了問題時(shí) , 我們何不考慮2家、3家 , 其實(shí)任何一家企業(yè)的業(yè)務(wù) , 都可以進(jìn)行商業(yè)模式的調(diào)整和組織架構(gòu)的調(diào)整 , 將業(yè)務(wù)細(xì)分 , 劃小經(jīng)營 , 化整為零 , 從而實(shí)現(xiàn)利潤的更大化 , 這樣可以創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位 , 為社會的發(fā)展提供更多貢獻(xiàn) 。


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