中國的安踏，如何成為世界的安踏隨著全球一體化發(fā)展趨勢成為時代特征，全球一體化中文化發(fā)展趨勢愈發(fā)明顯，中國的經(jīng)濟(jì)體量和發(fā)達(dá)的生產(chǎn)制造力等要素促使中國國際地位上升 。我國國力的繁榮昌盛促使民族自信得到提升，國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念從此前對國外品牌的追捧，轉(zhuǎn)變?yōu)閷γ褡鍑浧放频淖院狼楦?。世界整體文化環(huán)境層面表現(xiàn)上，中國已經(jīng)開始向世界輸出中國文化 。
回到運(yùn)動品牌行業(yè)來看，如果安踏未來的目標(biāo)是超越耐克的話，那么勢必要走向全球范圍市場，屆時缺少“國潮”態(tài)度文化基核的安踏，該如何與李寧等國貨品牌同臺競技征服國外市場？
關(guān)于運(yùn)動品牌文化的培育，有兩件行業(yè)趣事可以分享 。
不為帶貨而生的“Just do it”企劃；耐克的廣告語“Just do it”經(jīng)過多年的綁定已經(jīng)成為了品牌精神的象征，這條廣告語從1988年誕生至今經(jīng)有了33的歷史，“Just do it”企劃幾乎是耐克每年的廣告營銷活動中最大的事件，但這個花費(fèi)了大量時間精力和金錢的營銷活動卻不是以“帶貨”為重點(diǎn) 。在“Just do it”的廣告宣傳片中，表達(dá)“想做就做，只管去做”的內(nèi)核精神是第一任務(wù)，而不是圍繞產(chǎn)品作為重點(diǎn)去拍攝 。在這個做什么都以帶貨為目的的時代，很難想象一個耗費(fèi)了品牌大量時間和金錢的宣傳片，是為傳達(dá)品牌精神而存在 。
差點(diǎn)夭折的李寧“馭帥”系列；在籃球領(lǐng)域混的風(fēng)生水起的李寧擁有眾多籃球鞋系列，如韋德之道、馭帥、音速等產(chǎn)品都深受消費(fèi)者喜愛，李寧也憑借這些定位高端的產(chǎn)品成功打入高價位市場 。其中馭帥系列的設(shè)計(jì)師孫明旭，曾在ULSUM的采訪中談到一些關(guān)于馭帥系列的內(nèi)部趣事；他提到馭帥系列在發(fā)展到第十年時差點(diǎn)夭折不復(fù)存在，由于李寧當(dāng)時籃球線產(chǎn)品較為豐富，而馭帥的發(fā)展又呈現(xiàn)出頹勢，銷量十分慘淡，所以李寧內(nèi)部想要叫停馭帥系列緩解經(jīng)營壓力，但李寧團(tuán)隊(duì)經(jīng)過深思熟慮后認(rèn)為，很少有籃球鞋系列能夠做夠八年、九年的歷史，如果就這樣把馭帥系列砍掉的話是李寧的損失，故而堅(jiān)持做到了第十代馭帥 。
李寧的堅(jiān)持沒有白費(fèi)，馭帥十代收獲了市場銷量和消費(fèi)者口碑的雙重肯定，陸續(xù)補(bǔ)單量達(dá)到幾十萬雙，李寧也因此有了面對高端市場的信心，現(xiàn)在的李寧已經(jīng)成功打破了消費(fèi)者對國貨品牌低端的固有印象魔障，成功打入了中高端市場 。
這兩件事并不是說運(yùn)動品牌都應(yīng)該按照耐克或李寧的方法去制定發(fā)展戰(zhàn)略，而是想要表達(dá)品牌文化的培育重點(diǎn)在于長期的堅(jiān)持，做這件事的收益或許不是產(chǎn)生于當(dāng)下，它是一個長期投入還不一定會有回報的事情 。
跟品牌文化的培養(yǎng)相對應(yīng)的，就是對其他品牌的收購，某種意義上來講收購品牌其實(shí)就是對這個品牌文化的收購，回到安踏來看，安踏對斐樂的收購其實(shí)就是為了使用斐樂的品牌文化歷史，去打入中高端市場，這一點(diǎn)從斐樂微博的簡介可以發(fā)現(xiàn)端倪，“意大利運(yùn)動時尚品牌FILA官方微博 ?！?br /> 被安踏收購的斐樂依然是意大利運(yùn)動時尚品牌，那么中國的安踏該如何走向全球？

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