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對于出售電商業(yè)務(wù)的傳言，蘇寧易購當(dāng)時通過官方微博回應(yīng)“不屬實” ，并回購債券證明資金沒有問題。去年12月和今年1月，蘇寧易購已償還相關(guān)債務(wù)136.33億元。

但蘇寧易購財務(wù)狀況不容樂觀卻難以掩飾。財報顯示，截至2020年三季末蘇寧易購的流動資產(chǎn)合計1072.48億元，而流動負(fù)債合計有1099.67億元的規(guī)模，這意味著蘇寧即使把當(dāng)期所有流動資產(chǎn)都用來還債，也無法償清債款。

而蘇寧本身業(yè)務(wù)的造血能力也在下降。

從扣非凈利潤看，蘇寧易購2014年至2019年的利潤一直為負(fù) ，且虧損在擴大。2014年虧損12.52億元， 2019年虧損57.1億元， 2020 年公司業(yè)績預(yù)告顯示其扣非凈利潤為-42.93 億元到- 37.93 億元。

也是從2014年開始，蘇寧易購每年靠出售旗下資產(chǎn) ，包括數(shù)家門店、倉儲、PPTV股權(quán)、阿里股票等，才得以保證上市地位。

其中最數(shù)額最大、引起關(guān)注最多的，是2015年蘇寧以約140億元購買的阿里巴巴的股票。從2017年開始，蘇寧分三次將阿里股權(quán)賣出，獲得超140億元的凈利潤。

2019年，蘇寧易購向張近東之子張康陽旗下公司出售蘇寧小店100%股權(quán) ，在貢獻(xiàn)公司凈利潤35.7億元的同時，還把蘇寧小店這一長期虧錢的板塊剝離出上市體系。事實上， “左手騰右手”是蘇寧的常規(guī)操作了，蘇寧易購出售資產(chǎn)接盤方也大多跟實控人張近東有所關(guān)聯(lián) 。

一系列動作顯示，蘇寧非常缺錢。去年，蘇寧控股多次質(zhì)押股權(quán) ， 8月底，蘇寧置地曾一次性將超過11萬股股權(quán)出質(zhì)給一家境外公司。而四個月后，蘇寧創(chuàng)始人張近東及張康陽又將蘇寧控股累計10萬股股權(quán)質(zhì)押給了阿里巴巴旗下淘寶（中國）軟件有限公司。

進(jìn)入2021年，張近東與蘇寧電器集團的股權(quán)質(zhì)押動作更為頻繁。不到兩個月的時間里，張近東和蘇寧電器集團合計進(jìn)行了10筆股權(quán)質(zhì)押，合計6.75億股，將近50億元。

雖竭力融資補缺，但債款巨大，張近東選擇出售蘇寧易購股份，或也是無奈之舉。

錢去哪兒了？

蘇寧缺錢，一邊是自身“造血能力”不足，一邊是熱衷于“買買買” 。

2005年，蘇寧組建B2C總門店并上線“蘇寧網(wǎng)上商城” ，后將網(wǎng)上商城更名為“蘇寧易購” 。2013年2月，蘇寧電器更名為“蘇寧云商” ，全面轉(zhuǎn)型電商“線上線下融合” 。隨后，蘇寧開始了持續(xù)扣非凈利潤虧損的6年。

多年來，蘇寧自身的電商業(yè)務(wù)不溫不火，線下發(fā)展也遇瓶頸。

當(dāng)前，線下零售業(yè)態(tài)往小業(yè)態(tài)和本地生活圈迭代，線下大型商業(yè)地產(chǎn)紛紛借助文化、科技等體驗元素吸引客流。疫情之后，在線下零售整體表現(xiàn)平平的背景下，蘇寧門店的吸引力進(jìn)一步打折。

2020年三季度，蘇寧易購自營門店數(shù)量超3600家，且有相當(dāng)一部分屬中大型業(yè)態(tài) ，張近東一直強調(diào)“好的線下資源是稀缺的” ，但費用支出也是巨大的。

而缺錢的蘇寧，極愛花錢。

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